收展部
心肠抓出勤。 围绕出勤做文章，想办法。 制度，恳谈，家访。 有了出勤就有了一切； 抓好了出勤，就要有训练。 大早会，二次早会不断的加强训练和演练，提升伙伴们的技能； 就是我们的拜访量，每天不能少于 3个拜访。 完不成就要经济处罚。 拜访回执，工作日志。 访量工具要用好。 大早会、早干会、二次早会、各种专项会议，周经营分析会、月经营分析会等会议，组织严谨，有新意，有创意
9月份 10月份 主管实劢率 61% 85% 100% 96% 全员实劢率 44% 59% 70% 67% 5 事、会议经营 协劣配合保费部经理迚行会前通知，会场布置，会议主持等工作。 入司以来共参加主管会议五次，全员会一次。 其中主持会议三次，圆满完成会议。 6 三、出勤和考核预警 严格按照公司要求对二出勤和考核丌达标的外勤伙伴给予预警。 每周对二出勤和资料录入丌达标的伙伴给予电话提醒
时间 晋升职级 第一 考核期 第二 考核期 第三 考核期 第四 考核期 第五 考核期 准组经理 2400元 1600元 800元 400元 组经理 5000元 2400元 1600元 800元 400元 处经理 8000元 3200元 2400元 1600元 800元 区经理 12020元 4000元 3200元 2400元 1600元 职级维持奖 在活动期间晋升后连续维持主管职级三个考核期
楚收展工作具有一定的挑战性，并非所有人都适合 主要流程与注意事项 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 9 9 区域收展职业说明会运作要领（ 2/2） 主要流程与注意事项 主要流程 时间使用 主要工作与注意事项 笔试、二次面谈 笔试限时 40分钟 面谈约 3～ 10分钟 /人 • 职业说明后，提醒 “ 有意向者留下参加笔试与首次面谈 ” ，并引导无意向者离场； • 引导完成笔试者
• 在新人的培训管理方面，培训出以 XX伙伴伙伴为代表的一批新人； • 团队出勤人力稳步提升，由 2020年底的 1516人，到目前出勤人力稳定在 27人； 本资料来自 5 三、晋升职位胜任说明 • 我有着 3年的外勤从业经验，个人展业经验丰富； • 经历过组训班的打造和洗礼，系统学习了专业的寿险知识，又和一线队伍已经工作 3年，能够给伙伴提供专业的辅导和训练； • 我坚信一点，沟通就是生产力
或挪用他人的重要凭证。 超期 7 天仍未核销的，单证管理员进行催交并同时对该客户经理停止发放任何新凭证；若超期 15 天仍未核销的，单证管理员再次向此客户经理所在部门进行催交，并同时停止向个险区域 收展部整个团队发放任何新凭证。 其中续期空白保费发票持有时间不得超过 48小时（节假日除外），若客户经理确有需要领用 5 张的，必须经部门经理同意签字确认后，且必须在 24 小时内核销
五、请事假者乐捐 3元，无特殊情况，月累计事假 5天（含）以上作离职处理。 六、请病假者需提供有效就诊病历，无法提供就诊病历者按 事假处理。 七、无故缺勤、弄虚作假、请假不准擅自缺勤均作旷工处理，乐捐 10 元；月度旷工 2天（含）以上作离职处理。 八、迟到早退者乐捐 2 元。 九、上班着职业装，佩戴胸牌进入职场，如男士着正装、衬衫、皮鞋；女士着正装、化淡妆；违规者每
万元、 10 年期占比不低于 40%、主管个人期交不低于 5 万元。 颁发“二星级团队”荣誉证书，奖励主管 2020 元。 三星级团队：团队持证人力达到 8 人、 累计期交保费达到 80万元、 10 年期占比不低于 35%、主管个人期交不低于 3 万元。 颁发“ 三星级 团队”荣誉 证书 ，奖励主管 4000 元。 四星级团队：团队持证人力达到 8 人、 累计期交保费达到 100万元、 10