双鹤

柱使用记录、标准品使用记录等；玻璃器具的校准记录； d、电子数据处理系统、照相技术或其他可靠方式记录的数据资料； e 验证或确认方案和报告； f、检验设备和仪器的确认和校准记录； 2 检验数据不能完全原始 1．记录应有足够的地方供检验人员记录，记录应能全面反映实验的全过程和要素。 2．记录应保持清洁，不得撕毁和任意涂改。 不得使用刀片、铅笔、涂改液和橡皮 当及时 记录检验过程和结果

构，是集团运营效果与管理效率的直接责任承担者。 第二十条 集团执行委员会 设主任 1 人，副主任 2 人。 董事会秘书负责 执委会 会议的组织和协调工作，包括安排会议议程、准备会议文件，组织会议召开，负责会议记录及会议决议、纪要的起草工作。 第二节 执委会 会议制度 第二十一条 执委主任 主持 执委会 会议， 执委会 会议应由 1/2以上的 执委 出席方可举行。 执委 会会议由 执委主任

27 三、药品陈列时必须考虑的因素 大型药店应该根据各种药品的性质，客户范围大小，市场饱和程度，及顾客需要程度等安排陈列药品的数量和常用必备药品，摆放的很多也会很快售光；而对于高价药品和非常用药展示不必过多，顾客需要时，从库存中取也不迟。 这样做不仅能节省空间，使药吕布局更合理，也增加了顾客环游的空间，促进顾客的评估和选购。 无论哪家药店，都会拥有某些主流的顾客，对这部分顾客所需的药品

的整合，通过创 建高度共享的数据平台对远程数据进行安全、高效的传递和处理，为决策者提供有效的预测、控制和分析基础数据。 一项由“仓库教育和研究协会”做出的研究表明，最好的仓库运行机制可以获得 %订单准确率和 %的准时出货率，“零误差”被认为是可以接受的目标。 如果说物流硬件设备犹如人的身体，那么物流软件解决方案则构成了人的智慧与灵魂，灵与肉的结合才是完整的人。 同理，要想构筑先进的物流系统

科技管理中心 执委会主任 投资管理中心 主任 资产监管中心 主任 人力资源管理 中心主任（兼） 副总 /人力资源 管理中心副主任 科技管理中心 主任 董事会 董事长 决策支持机构 投资管理中心 人力资源管理中心 科技管理中心 资产监管中心 核心任务 1. 组织拟订集团战略规划和投资规划 2. 组织实施 、 协调集团战略规划和投资规划 3. 评价集团战略规划和投资规划实施效果 1.

期基础工作较薄弱，且 2020 年全省医院中标价仅为 元 /盒，进行大中型医院市场开发及临床推广显然得不偿失。 2020 年下 半年应当重点抓好专业市场的两端开展工作，即积极开发二甲以下的基层医疗市场，基层医院更多时候体现为药店的单纯售药功能，且较少受到招标的限制，同时逐步建立产品的学术代言人－专家队伍（协助产品学术推广及消费者健康教育）。 另外要积极进行物价、医院招标等政府部门的公关

如何产生。 财务部 证券部 岗位设置 合法性问题 副总 董事会 执委会 财务总监 总经理 董事会秘书 财务部 证券部 北京 事业部 事业部 事业部 1 治理 /管理： 治理是章程中分权，管理是运作中授权 2 模式 3 组织设置 事业部经营管理委员会 执委 所属公司总经理 事业部财务负责人 事业部人力负责人 事业部经营管理委员会 人力资源 政工 投资发展 经济运行 整体治理中权力的分配： 机构

保障（服务） 事 业 部 • 对北京本部所属子公司： 基于北京本部总负责人的身份，直接领导北京本部所属各子公司的业务经营活动，是这些子公司经营者的直接上级。 • 对其他事业部所属子公司： 除了所分管的集团财务、资本、行政以及信息四大系统的工作以外，一般不介入各事业部及其所辖子公司的业务经营活动。 这些子公司经营者的直接上级为本事业部总负责人。 总经理与子公司的关系 24 双鹤集团 母公司 董事会

地方财政收入中，增值税 亿元，增长%；营业税 亿元，下降 %；企业所得税 亿元，增长 %；城市建设维护税 亿元，增长 %；契税 亿元，下降 %。 全年完成财政支出 亿元，比上年增长 %，其中，农林水事务支出 亿元，增长 %；教育支出 亿元，增长 %；社会保障和就业支出 亿元，增长 %；江西晨晓环保有限公司 16 医疗卫生支出 亿元，增长 %；城乡社区事务支出 亿元，增长 %；科学技术支出 亿元