双力
山东双力集团股份有限公司pdm工程的实施与应用(doc11)-工程综合(编辑修改稿)
020年 6月最终选定了北京生信实维公司代理的以色列产品数据管理系统（ SmarTeam）。 实施步骤 开发和实施 PDM系统是一项涉及面广、技术难度高、开发周期长，关系企业长远发展的大型系统工程项目。 因此，在 PDM系统实施的整个过程中，必须针对我公司目前存在的问题以及财力和技术 现状，围绕企业的发展规划和远景目标来组织实施。 本着 效益驱动、整体规划、分步实施、逐步发展 的原则
天和双力机械公司绩效考核制度(编辑修改稿)
合得到每个部门总体的周边绩效水平，并将评价结果中的工作改善意见反馈给被评价部门。 第三章 管理人员绩效 考核 第二十一条 释义 是对天和双力管理人员工作绩效所作的制度性考核与评价。 它通过自我评价与上级评价相结合的方式，在对天和双力管理人员的工作目标与工作实绩进行对比的基础上，对其做出客观公正的评价，进而在人事上予以不同的待遇，从而强化管理者的管理责任、创新意识和危机观念