水力发电
1、机密大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月目标组织结构 口 目前的关键问题部门、岗位职责 Y 没有章法，部门间协调不好工作流程横向联系)信 内部、外部 口 工作重点: 面向电力经营考核制度重点: 电力经营、运作 总经办:信 协调关系、固化流程 小结 未来的组织: 横向联系的职能式结构三 大朝山适合采取职能式组织结构- 这是基于企业的行业特点如单一产品
/到总部满意度得分比例 国 0一0. 99国1. 0一1. 99口2.0-一2.9952% 459%。
1、机密云南大朝山水电有限责任公司组织诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月 08/2002-PAGE1项目进程第1-2天 第3一?天 第8-13天， 第14-16天 第17-27天 第28天项目启动资料搜集内部研讨 略 谈资料搜集整理，内部研讨 工地访谈间卷设计工地间郑发放。 刘居这淡2 损写报告本部间关发放。 大记扫和问着分析 加内部研讨、汇。 一期报告汇报、报 证区确定下阶段计划人
1、您认为国投对大朝山过去的发展起过什么作用? 您认为国投对大朝山过去的发展起过什么作用? 目利大于或，国投给|了大朝山很多支持28% 3国产大于利，国投过多地束缚了大朝山的手脚14 口利浆大体相当4% 您认为为了大朝山 的二人必， 国投应该做些什么 您认为为了大朝山的未来发展，国投应该做些什么? 旧制订明确的发展战略6人 二和49% 口适当地加强对大朝山的管理和控制 向上级请示工作时
与人交流沟通时，往往言天急促或操之过急20% 人 可 60 遇到突发事件往往信心不足或有些害怕本 进 429%36% 159% 工作经常感到无蒜，没有方向感 13%和量315% 39%15%上司让我很反感13% 68 有些事情很急，明知该干，但也不想去干 7 我对厅酬福利感到不满意9 身体和精神经常不好，有时腰背疼，有时肠由不好。 2 肯定是 我基本上不与家里人谈论工 我和同事间的矛读和误会很多
4外部环境分析模块 国外电力企业先进经营模式考察PEST宏观分析电力体制改革对我国电力行业的影响分析 、WTO对我国电力产业的影响分析 3 行业分析行业价值链分析、波特五力分析)电力市场分析全国及云南地区) 内部诊断分析其他思路一、按管理职能史叫关上名大风福二 生产分析、营销分析技术分析、财务分析行政人事分析-、按管理、组织分析、人力资源分析、企业文人功能 分析战略梳理阶段分析模块
1、云南大朝山水电有限责任公司外部环境分析 市场需求业务趋势大朝山水电政策环境分析竞争态势 “十五”电力规划一一发展清洁能源，优化火电结水电: 积极发展 | | 火电; 优化结构 其它， 大力发展水电是清洁的| | 1 压缩小火电，和努力实现 | | 1，适当发展核电、可再生能源 “十五”期间关停小火 | | 加快核电国产化。 “优先安排调节性 | |。 呈加芝人关内检组基 | | 2
1、目录组织分析组织转型战略匹配外部环境EM0S系统总体框架总体原则总体框架部门设置和职能 一体化实邢建议 一体化是大朝山成功转型和实现整合的关键措施业到二打破板块现象，公司=电站， 推荐模式 优势 劣势 程度 公司的整体池村为和部“有组织变革的冲击，处理不好门间的协调加强，员荆 ”|会影响电站的正常生产 六妇女公司一电厂|的内部不公平感减小 公司内部暂时没有冲击“|公司从建设期转向经营期后
1、您认为是否有必要让大朝山的每位员工都充分了解企业的战略 您认为是否有必要让大朝山的每位员工都充分了解企业的战略无所谓 没有必要7% 3%90% 您了解公司现在的战略吗 您了解公司现在的战略吗j 了解不知道22%一般39%不太了解32% 您认为现在大朝山的经营理念是， 您认为现在大朝山的经营理念是:8%12% 区17%35%27% 目追求利润国 完成计划任务口 做大做强口经营管理好电厂国
1、您认为是否有必要让大朝山的每位员工都充分了解企业的战略 您认为是否有必要让大朝山的每位员工都充分了解企业的战略无所谓 没有必要7% 3%有必要90% 您了解公司现在的战略吗 您了解公司现在的战略吗不知道 了了解22%-般39%不太了解32% 您认为现在大朝山的经营理念是， 您认为现在大朝山的经营理念是: 目追求利润目完成计划任务了 口做大做强12%35%口经营管理好电厂17% 量