水力发电
1、晤zms汽车行业的电子商务与企业竞争力指导教师: 刘和鲁学 生: 涂伟班 级: SY0083 2002年4月2 二 选题理由* 电子商务飞速发展。 国际数据公司(IDC)2月发表一项统计报告， 报告发现2000年和2001年全球电子商务开支增长了68%，在2001年超过了6000亿美元，预测2002年将超过一万亿美元。 * 电子商务有利提升企业形象、提高企业的运营效率。
与人交流沟通时，往往言辞急促或操之过急 与人交流沟通时，往往言辞急促或操之过急。 罩A肯定是21% 换 国B偶尔是口C不确定13% 加太 口0肯定不是 遇到突发事件往往信心不足或有些害怕 过到突发事件往往信心不足或有些害怕的 目A肯定是36%36%国B偶尔是22% 工作经常感到无奈，没有方向感 工作经34%14%常感到无奈，没有方向感21%31% 上司让我很反感 上司让我很反感目A肯定是18%2
1、云南大朝山水电有限责任公司外部环境分析 市场需求业务趋势大朝山水电政策环境分析竞争态势 “十五”电力规划一一发展清洁能源，优化火电结水电: 积极发展 | | 火电; 优化结构 其它， 大力发展水电是清洁的| | 1 压缩小火电，和努力实现 | | 1，适当发展核电、可再生能源 “十五”期间关停小火 | | 加快核电国产化。 “优先安排调节性 | |。 呈加芝人关内检组基 | | 2
1、目录“外部环境分析“一般环境任务环境“内部管理诊断“组织构架“企业文化人力资源|员工吸引与调配工评你工激励工发慰人力资源总结河河 河人力资源管理制度有待完善 由60%以上的被访谈者认为现在的人力资源管理制度不够完善很完善 比较完善很不完善 的 的2一般324%不够完善38% 员工访谈一一员工的工资等级调整缺乏有效组织和相应程序,| 因人而异，大多数情况是一岗定终生。 一一奖爹分配不公
1、检修间多部组织岗位建议原检修部组织岗位情况 机械分部枉2主管下 乐操作也是相互补缺，一些六从企p丰并 检修部 职能分析 有待改过之多岗位繁多，符。 2 检修部考核指标较细化，但在总体上还应以绩效为导向。 3， 主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别，实际在工作区别不大,但岗薪系数差别大。 4 综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸 与实际上的操作不相的中管理5入要求
1、竞价上网时期电力经营部的岗位设置图 电力经营部经 电力经营部副经| 上二报| |合| |信| |结| |成| |经| |价| |模价| |同| |息| |算| |本| |济| |机| | 指管| |管| |管| |管| |管| |分| |制| |决理| |理| |理| |理| |理| |析 昌辣 报价管理岗位职责 1、技术数据申报交易时段可出力范围、机组最小持续停机时间
1、机密大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月 00/00/2002-PAGE1导读访滨计吾其中人力资源是企业发展的最重要的资源 企业的发展物质资源 资本资源 人力次能动性;通过调动 ia wu 通 我有走你 过六此纪。 再生性; 通过休息 就的“可其内在能动力性发 ae | | 用 估风但日挥作用 使其体力得到恢复。 全分但必人高增值性;通过对 型
1、一、战略问题 ALLPKU-LUOTONG-问卷统计 县DL 拘 1一1您了解公司现在的战略目标吗30% 上非常了解 国一般 日不太了解 目不知道注明原因) ALLPK1一3您认为洛铜过去几年中获得发展的原因是 开拓市场的结果 1.86领导班 ，领导大家共同奋斗 1.87工人努力生产的结 1.90技术改i 1.99各科室部门的积极支持 2.382.47技术人员开发出新产品 2.78 要性:
与人交流沟通时，往往言辞急促或操之过 遇到发事件往往信心不足或有些害怕装粗 34%4% 工作经常感到无蒜，没有方向感2%3% 上司让我很反感 目A肯定是18%2呈 目B偶尔是口C(不确定20% 33%口D肯定不是 常有呐名其妙的丽惧感目A肯定是目B偶尔是口C不确定 事情很急，明知该干，但也不想去干 身体和精神经常不好，有时腰背疼，有时肠骨不好 我基本上不与家里人谈论工作上的事 目A肯定是
电力经营部工作流程电力交易管理流程IE IEE33 本33 检修计划 电量确定机组特性 网络发 实时交易信电价确 经济评估各 价确认报价及信息 性产成本测算 恬基成本测天际成本测甸 信息 合同管理 结算