水力发电
1、机密大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月口口口口目录组织分析组织转型战略匹配外部环境EM0S系统总体框架总体原则总体框架部门设置和职能一体化实施建议 TDACHAO 09/2002-PAGE2 小结 未来的组织: 横向联系的职能式结构二 大朝山适合采取职能式组织结构- 这是基于企业的行业特点如单一产品、单一客户和企业规模等) 而提出的三
1、国内外电力企业组织体制与典型母子公司控制模式调研报告 北大纵横管理咨询公司二零零二年六月 调研对象调研对象与结果 法国电力公司 和电 日本电力企业模式 山东电力集团 新加坡淡马锡控股 赛格集团 通用电器 日本NEC 中国华源集团 站风的 生同人 上海宝钢集团 北大纵横一国内外申力企业组织体制调研报告 2002/706711第2页 法国电力公司 (EDF) 1946年4月，根据法国政府决定
1、 办| |吕| |兰| |保 人| |财公| |汪| |禹| | 全| 必室| |办| |全 ;|外上上部|各上技 电 全 ，监 计| |档| |术 力 以建设为中心运型 划| |案| |息 经 有15十4个部门部 部| |宣| |悍 总 电站仅仅作为公司的一个- 站 部门在较严重的分线职能式的瑟 未来的组织: 横向联系的直线职能模式 全业| |力文| |作化| |源部| |部
辞急促或操之过急 与人交流沟通时，人往往 遇到突发事件往往信心不足或有些害怕鸣 工作经常感到无条，没有方向感 223上司让我很反感2苏 94 常有英名其妙的恐惧感 鸡2荔50% 所2 有些事情很急，50%em 明知该干， 仿站 3售 我对新本福利感到不满意 1 踢 66% 身体和精神经党不好，有时腰背疼，有时其肯不好。 我基本上不与家里人谈论 我和同事间的矛盾和误会很多，
1、发电部: 建议的机构设置以前的机构设置 建议的机构设置 发电部部长 1 主任工程师 1 副部长 2 一 珊才吵演 岗位职责 发电部部长站发电部副部长主任工程师1 审批电力生产技术、质量标准2. 审批重大技术方案、设备重要自动、保护整定值3 生产计划审核4 科技进步5. 标准化管理6 事故调查7. 技术监督管理 指导监督可靠性管理9 设备大修后的总体验收，组织开展环保工作综合专责1
1、电厂经营是大朝山的薄弱环节到且革殉贡作转换 和为经芝避| 生产也。 目前的电力经营部基本上就是对的生相各 内测算电价，对外负责拉关系、跑公文。 电力经营部人员缺乏电力生产经验，如有些成本不知如何发生对电价测算不利。 和生产沟通不足外部不利因素 人员瑟置问题， 让 立发| | 目前电力经营部只有五人，没有是直人放二9人 技术出的人员，人力人和。 ”缺乏既懂技术又懂经营的人才
1、机密个胃口双电-必丙 任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月出占深会组织结构的调整需要关注各种因素组织员工的价值观、 随着组织规模的不断扩大，组织 天人 了 愉 的管理体制会顺序面临领导危机、 等都发对组凌结斧 .自主危机、控制危机，促使组织和 、 结攀不断发生灾化| 随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集组织管理因素将面临着AN 新的变化和新的要求简单
大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报CA| 惧1 诫梁兰否东吕寺盖 有能动性，通过调动 有 资如从于的人 和 本其内在能动力性发 |。 |使其体力得到忽复。 沱用挥作用。 本高增值性，通过对 四 和二其进行投资可为企 我现众业创造巨大的价值 司 就友全 46 有效的人力资源管理对组织有8大贡献020世纪 70年代开始 20世纪中其ETTEA 本2芝计到帮式。 | | 劳动专业化水平 |
1、您认为是否有必要让大朝山的每位员工都充分了解企业的战略 您认为是否有必要让大朝山的每位员工都充分了解企业的战略无所谓 没有必要7% 3%有必要90% 您了解公司现在的战略吗 您了解公司现在的战略吗不知道 了了解22%-般39%不太了解32% 您认为现在大朝山的经营理念是， 您认为现在大朝山的经营理念是: 目追求利润目完成计划任务了 口做大做强12%35%口经营管理好电厂17% 量
1、大朝山水电项目计划Ed Ed :| 项目回款计划| :| 15/9 S110 20/10项目周计划 (1) : 7月21日-279 周六 | 周日| 周- | 出= 三 | 周四 | 周二7n2o | 7n2l | 7p22 | 7823 | 76ae | 7825 | 7p2s | 责任人一一一一-一休| 岳政君| 刘庆所La 涂伟后政君涂方要戴桂礼集体岳政君 提出代巴林玫 岳政君培训 ?