水力发电
1、EMOS框架及对电力经营影响 电力市场的两个非赢利主体: 电力交易中心 (PX)以及系统运行中心 1 制定次日现货市场的交易协议和计划px的 | 远期侣同和期货合同的交易的管理任务 3 交易的结算4 交易信息的管理妥统 | 1。 保证系统安全可对运行中心 ) | 2。 执行电力交易中心的交易计划 的任 3， 各种辅助服务的购买
1、口口口口目录组织分析组织转型战略匹配外部环境EM0S系统总体框架总体原则” ”总体框架部门设置和职能一体化实施建议 兄办| |每| |灵| |保| | |入| |轩公| |吕 | |卫 事| |务室| |办 开 处 部| |部 上 了 到 二 了 特点对 别 |监| 认监 计| |档| |术 力 理| |王| | g归六理 划| |案| |管 经| |型 |炎 EN部 部| |过| |凶 天
1、 :职能 有待改进之处1 规划功能基本缺乏 2考核、培训功能发挥不充分岗位设置不合理市场环境与战略的要求 1、健全人力资源部职能2、重新进行岗位设置3、进一步明确岗位职责考核要点1T、人力资源制度完善情况2、人力资源规划的 科学性3、选拔、招聘满足部门用人情况 4、培训满足公司和员工需求情况级增训效果 人力资源部职责、负责制定完善公司人力资源政策，以及公司的劳动、人事、分配制度改革方案。
1、结论: 大朝山目前的处境 .机会:*电力产业重新洗牌，竞价上网，为独立电厂提供了一次公平竞争的机会*近十年内，没有大的水电厂投入运营*。 “十五”规划关停一批小火电，蔡代-批老机组*国家对环保要求越来越严，火电厂适应环保要求必然要增加投入，煤炭价格悠悠上升趋势，成本上升在所难免“云南省将水电列为支柱产业大力发展，将电矿联营作为产业调整的思路。 *未来几年中电量基本供需平衡 威胁 XML 结论
EMOS系统概述 一、EMOS: 运行于电力市场交易管理机构或调度中心的技术支持系统，避 未上是融电力市场交易管理系统、考核与结算系统、电能以及软硬件运行支撑平台于一体的 量计量系统和市场信; 管理系统，电网商业化十缚福 术支持系统。 分类; 用于电力市场交易与调度中心的的系统， 2、用于发电企 6投价计策支持条对 3、用于输(配)电企业的输(配)电方案决策支持系统，4
1、机密大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报北大纵横管理咨询公司二零零二年十月 导读 末ET15/10/2002-PAGE2订梁村于党成过盖人力资源是企业发展的最重要的资源 企业的发展物质资源 资本资源 人才资能动性; 通过调动 -ee Lu ， 通 我有走你1 发性由办 再生性， 通过休息 就的“可其内在能动力性发 得到恢复 有电 会人但挥作用 使其体力得到恢复。 类 全 办
1、机密云南大朝山水电有限责任公司组织诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月 08/2002-PAGE1第1-2天 第3一?天项目启动资料搜集内部研讨项目进程第8-13天，工地访谈问卷设计工地问卷发放第14-16天第17-27天 第28天撰写报告补访内部研讨、汇。 二期报告汇报5报 定稿确定下阶段计划 目录“区域竞争环境-电力体制改革*内部管理诊断-组织构架.人力资源
1、洛阳铜加工集团有限责任公司质量发展战略北大纵横管理咨询公司2002年5月洛铜质量战略模型 识别顾客需求六| 质量规划 广-| 过程控制 下 持续改进 解决问题劳耿虎溉 是消即汉 洛铜质量战略模型概述 |训员顾客需求 | 过程控抽 持续改进 质量规划 解决问题| Eu导读: 质量突破 高层参与| |。 质量体系“| | 和供方关系 |= 一 识别顾客需求 质量规划六半 二 控制 下 持续改进
1、机密云南大朝山水电有限责任公司组织变革诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月 TI 08/2002-PAGE1目录“一般环境“任务环境“内部管理诊断:治理结构.组织构架.企业文化-人力资源“职能诊断小结 电力体制改革是大朝山最重要的外部影响因素，将驱动着大朝山的外部环境发生阶段性的变化，组织应主动适应环境的变化电力体制改革将是一个长期的、渐进的过程，大朝山应积极主动地应对目前的环境
1、铜加工行业分析报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月 ALLPKU-LUOTONG-外部分析 攻DLCLL 条式3导读: 铜加工行业需求分析铜加工行业供给分析 |铜加工行业进出口分析 |WTO对铜加工行业的影响 |铜加工行业竞争环境分析 |竞争对手概述 |相关行业及主要铜材产品分析 |TIRETTTEN 04082007-PAGE 的铜的应用非常广泛 ALLPKU-LUOTONG-外部分析