水泥厂

包括：年备件预计消耗金额，年度备件储备金额，需当年四季度订货的备件详细计划；年备件自制的材料计划预计等。 二、月、季备件计划 每月 10 日前维修工段向生产管理部报送下月备件需用计划。 生产管理部负责备品备件工程师汇总后，经财务会议平衡，在当月十五日前做出月备件需用计划。 其中维修工段能生产加工的配件，生产管理部要将加工图纸会同计划在 25日前下达维修工段。 计划中涉及订货，加工周期长的备件

小时以上至 6 天以下者；非三班连续生产设备损坏，影响生产线或主机每班生产 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 作业 计划产量在 40%以上， 18 个班以下者。 动力设备发生损坏，影响全厂停电、停循环水 20 分钟以上或一个电力室停电在 25 分钟以上者，有时虽未超出时间规定，但影响主机停运 8 小时以上者。 锅炉、压力容器以及煤粉制备、输油、输汽（气）等系统的设备发生爆炸事故

第 2 页 共 3 页 各级大修理计划按《大修理工程年度计划表》的格式统一填制，各项目填写要整洁、齐全、准确。 大修理计划批准后，由生产管理部返回维修工段，并由相关部门落实备品备件和材料供应。 大修理计划批准下达后，不得任意变更。 如遇特殊情况时，由生产管理部拿出书面报告说明理由，报请 生产副总经理及公司总经理批复同意后实施。 第五条 大修理资金的使用与管理

辆等。 ，包括：电动机、变压器及电力系统、空压机及供风系统、水泵及供水系统、锅炉及热力系统。 ，包括：计算机、仪器仪表等。 第四条 设备档案应包括以下内容 、调试及试运转记录； ； ； ； ； ； 第五条 设备档案的建立 ，字迹要工整，须用钢笔或毛笔填写，内容要真实可靠，所用记录须有经办人签字并署名日期。 基础资料由维修工段提供，大修资料由生产部整理归档。 ；设备档案要按统一的格式填写，式样附后

及需更换的零件，修理的种类和时间，据此提出检修计划。 （ 3）检查设备擦拭、维护及岗位环境卫生情况。 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 巡检方法： 除外观检查外，对重要设备要定期用检测工具和仪器进行检查测定，以便准确掌握设备的技术 状态。 三、班组岗位级巡检 由岗位工、维修工分别进行。 巡检周期： 岗位工按“岗位作业指导书”规定周期进行，每班负责巡检分管范围内的全部设备

设备润滑技术问题，组织润滑技术业务学 习。 对主机进口设备的润滑油，根据具体情况每半年进行一次油质和性能检查测试工作，提出使用和交换意见。 对润滑系统和给油装置有缺陷的设备，及时提出改造意见和处理办法，协助工段解决技术问题。 每周对全厂主机和引进设备的润滑点进行两次现场检查其润滑情况，并做出检查记录，如有情况及时向主管领导提出改造意见。 做好废油回收的宣传教育工作，协助工段做好废油回收工作。

第 11 页 共 74 页 设备管理规程 文 件 号 YH/B721 编 制 生产部 审 核 靳树勋 批 准 靳树勋 发布日期 020910 实施日期 020915 版 次 第 3 版 使用部门凭报告到生产部办理领取替代设备事宜，并退回损坏设备；生产部凭报告准备备用设备。 生产部核查外协修理报告后，报公司主管领导批准并落实资金计划，由生产部负责实施外协修理。

中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 六条） 第四条 检修管理要求： 认真做好检修前的准备工作，落实好配件、材料、工具、技术标准、进度计划、人员组织、安全措施，不得仓促停车检修。 设备检修要运用系统工程、价值工程、网络技术等先进管理办法，力求采用新技术、新工艺。 配件、材料要经久耐用，降低维修费用，合理使用人力、物力、提高工效。 检修的实施： （ 1）设备检修计划作出后，生产管

等。 检修计划的分工原则 充分利用生产中心内部力量（生产车间和动力车间）。 设备巡检组织程序 巡检层次 生产车间岗位工对岗位设备运行状况按照设备巡检、点检标准进行点检，填写运行记录，车间维修工对车间所有设备进行巡检，班长收集整理班组巡检记录，并将巡检中存在的问题 上报车间副经理或车间专工；车间副经理或专工对车间重要设备进行巡检，并根据巡检状况和班组上报的巡检结果，形成巡检记录

有分析报告必须上交 技术部 进行分专业存档管理，相关车间也必须归档保存副本。 所有的分析报告必须 真实，原因分析清楚彻底，措施严密，带有疑点的报告必须返回 重新分析，并严禁存档。 临停分析表格 见附表 1 临停分析报告上交时间 临停处理完成后一周内完成分析，并上交 技术部。 5 检查与考核 临停的考核原则 制造分厂 依照调度室每月提供的临停数据统计进行考核。