水泥公司

经常 —— 3 分；可能性小，完全意外 —— 1 分；很不可能，可以设想 —— 分； 极不可能 —— 分；实际不可能 —— 分 2 暴露于危险环境的频繁程度 E 连续暴露 —— 10 分；每天工作时间内暴露 —— 6分 ；每周一次，或偶然暴露 —— 3 分；每月一次暴露 —— 2 分；每年几次暴露 —— 1 分；非常罕见地暴露 —— 分； 3 发生事故产生的后果 C 大灾难，许多人死亡 ——

CETIA1012020 规范能力和行为，实施质量保证体系。 扬州亚东水泥有限公司制品厂 品管室 二 OO 七 年 十二 月 扬州亚东水泥有限公司制品厂品管室 编号 QM/YT/JS01 质量手册 版本 A 版 生效日期 2020 年 12 月 20 日 第 15 页 共 23 页 扬州亚东水泥有限公司制品厂 品管室 2020年 12月 1日发布 2020年 12月 20日实施 法定代表人承诺书

部门根据需要向相关单位提出需求要求，并规定数据报送的时间、格式和方式，相关单位应按规定报送数据，不得拖延或拒不执行。 ，需要向人力资源部提供数据的单位以及数据的具体要求见附表， 每月结束后 6日内、每年结束后 10 日内，相关单位应将经审计部审核过的数据按要求的方式和格式报送到人力资源部；各职能部门将经主管领导签审过的部门总结和经直接上级签署意见的个人总结交人力资源部。 据的报送单位以及 时间

现企业价值。 （一）坚持以利润为导向的市场化绩效考核模式。 要以不含新增财务费用的利润作为公司盈利指标完成依据，全面降低各项成本，全力确保年度目标的实现。 对普通员工，要考核以产量为主的吨工资含量，对主管以上的管理人员，要以基本工资加利润分成的形式制定具体考核办法，从而进一步激发全体干 部 员工 的降成增效意识，着力提高公司的盈利能力。 （二）要通过内部外部渠道努力引进和培养人才

可销毁；需长期保存的质量 运行 记录应按规定整理归档。 本要求执行的程序文件 《记录控制程序》 5 管理职责 Q/YFAD2020 第 24 页 共 109 页 陕西蒲白尧峰水泥 有限责任公司 2020 年 1 月 1 日批准 2020 年 1 月 1 日实施 管理承诺 本 公司最高管理者与管理层对所有顾客和相关方承诺：以身作则，并带领全体员工认真贯彻执行质量管理体系文件

候，我对水泥销售的渠道、价格、运输环节、合作方式不是太了解，对各类商品混凝土搅拌站的方量状况、垫资情况、运营情况一无所知，对各类农村网点袋装水泥市场的需求状况、 经销商经营情况、布局情况、水泥的使用情况不甚了解，甚至对所销售的产品 —— 水泥的各种指标（如三天强度、比表面积、静浆流动度、需水量等）知之甚少。 但经过这六个月的时间，我在工作和工作之余不断学习水泥新国标、销售渠道的了解和掌握

业建设， 不论是对企业自身还是整个社会都 具有重大的现实和历史意义。 三 是 内外关系密切融洽，“三防”措施落实的效。 公司非常重视企业内部的团结稳定，坚持教育与防范相结合 、 解决职工的现实思想问题 与 实际困难 相结合、走访地方政府群众与开展公益活动相结合，密切内外关系。 严格落实 职工 社会保险、劳保用品发放等关系职工切身利益的规定制度 ，坚持对 新招 进厂人员 进行 严格政治审查备案，

按计量文件要求外送确认。 督促检查人员严格按操作、维护保养规程使用维护计量检测设备 ，建立计量检测设备档案。 配合机电动力部做好计量检测数据跟踪分析，发现存在的问题，提出整改意见。 计量检测设备的台帐管理 机电动力部建立健全计量检测设备总台帐。 建立各工序段计量检测设备分台帐，并与总台帐对应。 机电动力部根据计量检测设备总台帐，负责及时联系并组织人员进行确认，确保在确认周期内使用。

基础工作情况 建立健全各类表、簿、卡，积极为领导提供各类数据及资料。 按照档案管理的要求，逐步健全了各类专业技术档案及人事档案，对人事变动、工资调整材料、考绩材料、专业技术资料及时整理归档，同时进一步规范了档案的查阅、使用手续。 加强自身建设，使组干工作再上新台阶。 抓好业务学习，重点是学习近年来组织人事方面的文件、政策、规定，学习组干工作相关理论知识，规范业务程序，提高办事效率。 充

主任请教，明白了对学生应严中有爱，以爱动其心，以严导其行，既要严格要求，又要给予最大的尊重。 三、“三位一体”的互促法 教育是一项艰巨的任务，单靠班主任显然是不够的，而要先集中各种力量的齐抓共管。 通过班主任的工作，把学校、社会、家庭组合成一个整体，形成教育的合力，达到互相促进的目的。 我定期和学生家长电话联系，及时反馈学生情况，取得家长的支持，收到了良好的效果。 总之