水泥公司
0120xx 文件版号 A 页次 7/8 5 管理职责 修订状态 管理者代表负责拟定《管理评审计划》。 评审计划的主要内容： a) 评审的时间安排； b) 评审的参加部门和评审人员。 c) 评审的主题内容和要求； d) 评审所需的资料清单； e) 改进措施的初步设想。 管理评审实施 企管科将《管理评审计划》发至各参加的部门和人员，提出具体要求作好评审准备。 管理者代表收集有关评审资料
影响； e．对周围社区及居民生活的影响； f．水、电、煤气、原材料及能源的消耗； g．对土地资源的污染。 环境因素评价时 应考虑对环境影响的规模、范围、发生的频次，社会关注程度，法律、法规的符合性及资源消耗等。 各部门、车间负责对所在单位的环境影响进行初步评审，并将评价结果报办公室。 办公室根据各部门、车间的评价结果进行统计汇总，确定重要环境因素，编制《重要环境因素一览表》
18 企业安全标准化有关的法律法规及技术文件的识别、收集和管理； 办公室负责组织技术标准类文件的编制和管理；负责大宗原材料、主要材料、中间产品、出厂产品标准、分析检验等相关技术标准的收集和管理； 设备科负责组织测量管理体系文件的编制和管理；负责信息系统管 理、测量设备控制的外来文件的识别、收集和管理；负责企业信息系统所需软件的确认，并确保系统安全。 设备科负责组织设备维护检修方面文件的编制和管理
油费报 销售部 经理审批， 销售部 经理车辆油费报 销售部 总监审批；代金券不予报销，由财务部在每销售季度结束后业务结算时抵减车辆所属部门的费用支出。 公司办公室每销售季度末将分管区域车辆耗油情况列清单张榜公布。 公布内容包括 ：车辆号码、司机姓名、行驶公里数、总耗油量、百公里耗油量。 同类车超过 3 辆的，以平均耗油量为标准；同类车不足 3 辆的，由考核部门制定耗油标准
设备、设施投入到位，在资金分配上，坚持其它投资为安全投资让步的原则。 、 对水泥公司安全生产负总责，并承担经济责任。 、 有权对各部门的安全管理进行奖罚，直至人员除名。 各部门 、 分厂安全领导小组职责 、考核中心 在水泥公司安全领导 小组领导下，对全公司各单位的安全管理进行检查、监督、考核、 奖罚 、落实。 安全环保部安全专员每班对各个部门现场进行安全检查，发现问题，以隐患整改单形式通知各单位
01 标准，考虑法律法规和其他要求，对 质量、 环境、职业健康安全管理体系 进行了总体策划，形成本手册和相关程序、制度、作业指导书，明确了公司目前的 质量、环境、职业健康安全管理体系 要求。 由于法规或标准 变更、产品调整 、工艺调整 等原因导致体系变更时，最高管理层应对这种变更进行策划，规定与变更有关的运行过程控制要求并实施，以确保 变更期间 质量、环境、职业健康安全管理体系 的完整性。
5）任命管理者代表，授权管理、执行和验证人员职责和权限。 （ 6） 协调生产过程中各种资源的合理有效配置。 （ 7） 明确规定各部门及各类人员承担的质量责任与权限。 （ 8） 负责贯彻执行国家和上级的政策、法规、标准要求。 以顾客为关注焦点 总经理在公司内部建立了内外部沟通渠道，通过市场调研、走访顾客、顾客反馈等搜集顾客的要求，并将其传达到每个员工，使顾客要求转化成员工工作的无形动力
部各种检验数据、台帐、仪器设备等技术资料的收集、建档、归档；负责各种外报材料的收集与准备； 4）负责化验室内部的人员培训、人员档案管理； 5）负责化验室技术资料、原始记录、台帐等的分类登记、借阅、保管； 6）按规定及时清理作废标准及记录。 确保质量体系的有效运行。 物理检验组班长职责 1）督促本组检验人员执行相关标准、遵守一切规章制度，检查本组人员的工作，搞好 卫生、安全等工作；
核批准假；23 天病假经所在班组、部门（车间）负责人、条线领导审批准假； 3天以上病假，须经所在班组、部门（车间）负责人、条线领导审核，公司综合管理部部审核核实。 所有病假审批单于月底统一由各部门（车间）汇总后报公司综合管理部备案。 中层以上干部请假必须由条线领导审核报总经理审批。 凡弄虚作假或未按规定请假，一律视同旷工。 并追究违纪责任。 因打架斗殴或其它非正常原因造成的病假者，不予承认
目时间 20xx年水泥需求总量 (吨 ) 20xx年水泥主要需求品种及量 (吨 ) 在建项目 (请列出) 1汇嘉园小区 2汇瑾园小区 3中天广场 — — 10000吨 5000吨 30000吨 钢 325， 5000吨，普 ,5000吨 钢 325， 20xx吨，普 ,3000吨 普 ,10000吨，普 ， 15000吨，普 ， 5000吨 新开工项目 (请列出 ) 1新世纪广场