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月 日 序号 设备编号 设备名称 安装地点 主要保养内容 开工日期 完工日期 备注。

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召开第 次管理评审会议，会议由总经理主持，各部门负责人与相关人员参加。 请。

评估小项 满意 100~80 比较满意 80~60 一般 60~40 不太满意 40~20 不满意 20~0 评分说明或最不满意之处 实 物 质 量 包装 外观

财务部经理职责 一、 在公司总经理直接领导下，搞好本公司的财务工作。 二、贯彻国家财经政策、法令和规章制度，严格遵守财经纪律。 三、对企业的经济活动实行财务监督与控制，搞好开源节流，合理组织资金周转，保证企业生产 正常进行。 四、编制公司年度财务计划及季度、月度财务工作计划、并监督实施。 五、有权检查全厂财务管理情况，对违纪行为，提出批评处理意见。 福建省泉州市顺发实业有限公司 财务部会计职责

管理 科 责成生产车间 按照规定进行处置。 对急需使用而来不及检验的 产品 ，由 总经理 签名后，可以予以紧急放行，放行的部分要有明确标识，没有放行的部分按常规进行检验。 不合格品的处置 ： a) 管理 科负责组织对对 生产 中的不合格品进行评审，并 按照不合格品对质量影响程度采取 记录