顺天

排应聘者参加面试。 人事行政部 必须热情接待，并给应试者提供公司简介及其他宣传资料。 南 京顺天实业有限公司 招聘管理手册 4 （ 4） 初试 主要是对 应聘者 的职业 倾向 、 岗位匹配度、 个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实 ，面试官负责对面试过程进行 控制， 填写 《面试打分量表》。 初试合格后，进入复试程序。 （ 5） 面试时可以采取结构化面试方式

13 图 以客户为中心 的服务流程 • 客户服务中心 24 小时担负统一指挥、协调工作，处理日常管理事务和紧急事项。 • 设立值班主任制 由管理处正、副主任轮值负责，坚持每周工作例会和每天工作早会，一般问题不过夜。 信息系统 述职考 核 授权考 核 信息反 馈 指挥协 调 其它渠道 业主委员 会会 顺天地产 客户意见 调查 计算机信 息系统 管理处员 工 客户服务中心 执行结果

7 物业接管验收 竣工验收、接管验收 按施工进度 移交资料 问题备忘 接管验收工作计划 接管验收及入伙工作计划表 表 序号 工作计划 计划要点 实施时间 备注 1 接管验收实施 建筑本体和设备资料的接收、建档 2020 年 10 月至 12 月 具体时间按施工进度安排、调整 大厦设施设备交接、验收、试运行 问题备忘 档案的建立、分类、管理 清洁开荒 2 入伙及装修管理 完善入伙、计划 2020

导入公司物业管理理念 管理处成立即日起 导入公司各项规章制度 7 物业接管验收 竣工验收、接管验收 按施工进度 移交资料 问题备忘 接管验收工作计划 接管验收及入伙工作计划表 表 序号 工作计划 计划要点 实施时间 备注 1 接管验收 实施 建筑本体和设备资料的接收、建档 2020 年 10 月至 12 月 具体时间按施工进度安排、调整 大厦设施设备交接、验收、试运行 问题备忘 档案的建立、分类

素带来的影响，按月进行滚动预算，不段修正项目管理的细部。 注意品质，保证达到甲级写字楼的标准； 密切关注写字楼市场的供需、价格等情况； 保证资金链的连续性； 注意宏微观及区域市场的定期和不定期分析，以降低风险。 综合以上分析，可以得到 SWOT 综合分析表。 从市场消化能力来看，销售、租赁都会有一定的空间。 但从资金回笼的角度看，则应利用 好优势，引入新的主题概念和卖点，以缩短销售周期

，这缘于都市人越来越忙 由单纯购物转向假日度假休闲娱乐购物一体化消费，因为赚钱就要享受的观念变得普遍 由个人购物转向全家一起出游、娱乐与购物，购物 变成一种享受、文化、交流 由徒步就近消费转向驱车到喜欢的地方消费，有车一族越来越多，消费观念随着改变。 四、相关重要因素对本项目的影响分析 宏观经济因素 （ 1）经济的持续向好和房地产的持续繁荣为大商业开发增加了底气

） 每个应聘者面试时间为 2030 分钟。 人事行政部有序地安排应聘者参加面试。 人事行政部必须热情接待，并给应试者提供公司简介及其他宣传资料。 （ 4） 初试 主要是对 应聘者 的职业 倾向 、 岗位匹配度、 个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实 ，面试官负责对面试过程进行 控制，填写 《面试打分量表》。 初试合格后，进入复试程序。 （ 5）

业房地产资料库，月更新房地产资料近千 个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 直接下属：策划文案 工作责任： 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。 1) 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。 2) 搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。 3) 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。 4) 负责相关市场推广资金计划