舜宇

分析 为什么培训。 培训什么。 培训谁。 等 确定培训目标 制定培训计划 确定评估标准 培训准备 谁培训。 在哪里培训。 培训的时间。 等 培训实施 过程控制 根据培训标准衡量和比较培训效果 结果反馈 计划制定 培训实施 效果评估 7 培训人员 培训内容 培训方式 培训目标 领导艺术、教练技术、财务管理、沟通能力 管理思想、管理技术、专业知识培训 销售技能、市场研究、服务规范、产品知识

的保存期 与集团公司存续期相同。 （三） 附则  本方案自股东会通过之日起生效 ；  本方案 进行修改时，由董事会提出修正案，提请股东会审议批准 ；  如《公司法》或有关法律、行政法规或《公司章程》修改后，本方案规定的事项 与修改后的法律、行政法规或《公司章程》的规定相抵触，以修改后的法律、行政法规或《公司章程》的规定为准。 舜宇集团公司董事会治理方案 12 二． 舜宇集团公司 董事会

体系：功能与结构 （一） 舜宇集团母子公司管控路 径 除了治理结构以外，集团公司还通过三条线对子公司进行有效管控：即总裁管理线、职能管理线和监控线。 具体如下图： 集团董事会 集团总裁 业务职能管理系统 集团总裁议事规则 战略投资中心 财务管理中心 人力资源中心 审计中心 集团办公室 营销管理中心 工程技术中心 光学子公司 科技子公司 仪器子公司 …… …… 子公司高管、委派人员季度述职

达成结果； 3．年度总目标达成结果。 （二）技术类人才： 1．岗位责任制履行及考核结果； 2．个人项目或参与集体项目数量、质量、进度的考核结果； 7 3．新品开发获专利、得奖创利或解决生产、设备、工艺、材料等技术难题所产生出的效益。 第十二条 上款四方面的评价内容总分为 100 分。 一般情况下，职业道德占 15 分；能力占 30 分；素质占 15 分；业绩占 40分。 根据需要

健全成本核算分析体系。 努力实现产品经营理念向资本经营理念转变 联盟战略  未来五年成为 34 家国际知 名光电企业的 OEM 和零部件加工的战略联盟伙伴  配合名配角战略，广泛建立生产、技术、供应等联盟关系，形成优化的外部价值链 与客户的联盟：  与国际知名光电企业建立联盟，成为其代工厂商或零部件提供商；  与国内、国际经销商及代理商建立联盟 技术联盟 ：  与客户开展技术合作

 员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。  对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的 5S开始，从基础抓起。 14 5S的含义  前面阐述了 5S的基本含义，可是在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使

司董事会秘书。 第三十八条 董事、非职工监事的选举采取 多轮补缺投票制。 即在第一轮投票中，如果获得半数以上选票候选人超过规定名额时，得票多的候选人当选；如果获得半数以上选票的候选人 不足规定的名额时，则所缺名额进行附加投票，直至足额为止。 在投票过程中如果得票超过某一当选票数的候选人数多于董事会、监事会名额，则得票最少且票数相同的几名候选人应进行附加投票，直至当选人数与名额相同为止。 第六章

性的战略性客户开发管理体制； 效果面： 与 家战略性客户建立联盟关系；对老客户的销售额增长率 机制面： 建立起 良性的研究开发项目 管理体制； 效果面： ※ 项目 实现 ※ 预算 ※ 机制面： 初步建立具备良好“选、用、育、留”机制的人力资源管理体制 效果面： 完成人才的补缺工作；做好高级人才的引进；做好员工培训和人才梯队建设 为实现目标要完成的活动： 相关组织的目标和实现目标的行动计划： 目标