思成
睿思成研发管理咨询——向华为学习:如何通过市场和技术分析进行产品规划
. 产品线使命愿景和工作表 . 产品线目标和工作表 . 市场评估定义 . 核心战略愿景(举例) . 举例:使命愿景和目标 . 市场评估的内容及输出 . 环境分析 . 环境分析:通过市场环境分析初步识别机会和威胁 . 竞争分析 . 竞争分析:波特五力模型 . 竞争分 析:竞争对手分析工作表 . 市场评估:公司自身分析 . 自身分析:对自身产品 /解决方案的分析 . 自身分析:对自身业务的概要总结
睿思成研发管理咨询——向华为学习:如何通过绩效管理激励研发人员
526646537 Email: WEB: 版权所有侵权必究 为什么绩效管理 /激励与组织 /流程相 关。 什么是产品,如何正确理解产品概念 研发工作的基本内容:研究和开发 四类不同的研发工作及其特点 产品开发 技术 /平台开发 产品预研 技术 /平台预研 四类研发团队及其相互关系 针对不同 的研发工作、研发团队和研发人员 需要 设定不同的绩效目标 研发 组织结构的多种形式 职能式研发
长沙思成机械有限公司厂区初步设计说明(编辑修改稿)
分组为第一级,场地类别 II 类,场地特征周期 ,结构体系阻尼比 ,水平地震影响系数最大值。 根据《建筑抗震设防分类标准》 GB5022320xx,本工程属丙类建筑, 按 6 度设防烈度计算及采取抗震构造措施。 根据《建筑地基基础设计规范》 GB5000720xx,本工程地基基础设计等级为丙级。 根据《混凝土结构设计规范》 GB5001020xx,本工程与水土直接接触的构件和露天环境 (二类a