斯达康
1、1贝格国际管理咨询 (上海 )有限公司杭州 , 项目目标B. 项目内容与方法C. 项目组织3A. 项目目标4有效的企业培训体系课程设置与规划课程设计与实施课程衡量与分析有效的企业培训体系5课程设计 讲师选择与考核培训组织与实施保证培训质量的关键课程设计与实施包括三个重要环节6建立完善的培训需求评估体系以明确培训针对性 , 并优化培训课程设置建立培训质量控制流程和相关衡量标准
1、流程 : 培训质量控制体系主流程 流程负责人 :大学 流程客户 : 客户合理需求 : 流程输出 (结果 )衡量 :培训课程 (培训资料 /服务 ) 学员 学有所获 (实用性 (程有效性评估总分程实用性抽样调查反馈评分部门 /人 课程设置主管 课程主管 政辅助 流程控制 控制极限步骤 /时间 标师考核综合评分 =4分 讲师考核评估 每次 1. 跟进培训2. 重新选择程设计综合评分 =4分
体结构 一、 系统硬件结构 贵阳市农行客户服务中心系统的硬件平台采用朗讯公司的设备。 朗讯公司的前身是贝尔试验室,其产品不仅集成度高,处理容量大,而且设备的可靠行高。 在我们推荐的方案中,整体设计充分利用了 CTI 技术,不仅有利于各种业务的快速提供和生成,而且采用多样化信息处理方式和 开放式的系统结构和标准的数据接口,能同时处理语音、传真、图象和 各种电子数据;与各种信息资源系统互联
户外 所有员工 待定 MGT048 标杆企业参观学习 参观 相关人员 待定 MGT020 卓越客户服务 面授 Pamp。 T/行政 /财务 /HR/IT/部门助理 3 月 /6 月 /8 月 MGT008E 电话及接待礼仪 网络 一线服务人员 2 季度开始 MGT049 处理客户服务实际困难情况研讨会 座谈 工程师 /项目经理 3 月 /6 月 /12 月 UT 斯达康大学培训手册 20xx
/概述 , 后勤安排等 ) 主体部分 课程总结 (核心要点回顾 , 测试 , 行动计划等 ) 开始部分 : 课程目的部分通常简明地列出学员可以了解 /掌握的核心知识、技能或工具 , 可以帮助学员明确学习后的结果 , 增强学习动机 讲师 /学员介绍 /学员期望是加强学员与讲师、学员与学员间沟通必不可少的环节 , 可以采用自我介绍或游戏等其他形式设计介绍部分 课程日程
息资料 • 确定清晰的项目目标 • 进展项目日程表 • 确定项目组所有成员的角色与职责 • 确定资源出处 内容 结果 • 项目相关信息与资料 • 项目每日计划 (任务 ,负责人 /参与成员 ,资源 ) • 项目成员角色与职责 • 团队承诺 12 Text Lines • 现有培训相关流程的了解与分析 • 学员对培训课程设置 ,培训质量 (课程设计 ,培训讲师 ,培训组织 /行政辅助