四季度

标准） ②营业部经营聘才费用 时间 准备 期 准备 期 拓展期一年 1 月 2 月 月 月 月 主任人数 1 人出勤 4 人出勤 ≥ 4 ≥ 4 ≥ 5 ≥ 5 营业部人力 10 人出勤 20 人出勤 ≥ 25 ≥ 30 ≥ 35 ≥ 40 营业部聘才及达标考核 1500 1500 拓展期一年 (每月按以下标准考核核发聘才 补助 ) 营业部达成ＦＹＣ (月 ) 营业部经营聘才 补助 (月 )

聘才计划 营业部经理 聘才计划 三、方案实施： 在分公司营销部的直接指导下，成立组织发展项目组，制定规范的流程和有效的督导体系确保整体目标的实现。 四、对象和条件 营业部架构设置比例为： 部 经理、业务主任 （含 高级主任 ）：最低标准 1： 4，最高标准 1： 9。 主要按 部经理基本架构 模式进行 筹建 ： 单位 数量 最低标准 最高标准 部经理 1 人 1 1 高级主任 02 人 0 2

月一本、二本合并，人员异动，客户经理磨合 中国最大的保险资料下载网 2020年工作回顾  经营总结  经营亮点与不足  工作举措 中国最大的保险资料下载网 工作举措 企划：以培训为渠道敲门砖，以方案为基础，以训练营为销售模式提升日平台； 培训：以会代训，挂零人员零单夕会以技能辅导为主； 督导：考勤制度、短信平台 AB岗、现场督导 五讲四美 五讲 保费达成率：趸缴 31％ 传统期缴 29％

人民币纪念册； b、 客户投资 3 万／件≤期交＜ 5 万／件赠送一套第四套（四同号）人民币纪念册； c、 客户投资 5万／件≤期交＜ 10万／件赠送一套第四套（四同号）和一套第五套（八同号）人民币纪念册； d、 客户投资 10 万／件≤期交＜ 20 万／件赠送第四套（四同号） 人民币纪念册 2 本； e、 客户投资 20 万／件≤期交赠送第五套人民币豹子号纪念册 1本。 六、产品推广策略

股价格(HKD) H股价格(CNY) H股与 A股价差率 Wind行业 华能国际 % 公用事业 Ⅱ 鞍钢股份 % 材料 Ⅱ 招商银行 % 银行 皖通高速 % 运输 马钢股份 % 材料 Ⅱ 中国银行 % 银行 海螺水泥 % 材料 Ⅱ 深高速 % 运输 来自 中国最大的资料库下载 股指期货推动流动溢价 在成熟市场，指数样本股，特别是股指期货标的指数的样本股受到投资者的普遍关注

人力：为新人班出单人力为有效人力 四、模式： 机构现有团队人员进行一对一招聘 五、模式目的： 加大组织发展速度及人才引进广度，资源共享、提高甄选要求。 六、流程： （一）准备期 机构宣导组织发展重要性及模式 填写新人资料与推荐资料 上报新人资料（分公司培训部） （二）培训期 3天封闭式理论培训加 4天实战式培

中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 12 页 备能力的改善。 四季度企业盈利（亏损）变化、工程结算收入和工程进度指标都处于“较强景气”区间，比上期分别提升了 、 和 点。 （二）批发零售业、住宿餐饮业和房地产业牵引第三产业景气水平上升 在各种社会商务活动日渐频繁，居民收入不断提高、消费升级力度加大的推动下，北京市消费品市场日渐活跃。 111 月，全市累计实现社会消费品零售总额 亿元

罚制度： 2020年 10月 1日在职业务经理及以上人员的竞赛期个人累计承保保费低于 3万元者降为业务员。 9 （ 1）竞赛时间： 2020年 10月 1日 ~2020年 12月 29日 （ 2）竞赛对象：所有业务人员 （ 3）竞赛标准：竞赛内月度个人累计承保保费 达 1万元 （ 4）奖励办法：赠送一份由郑总签名的精美礼品 月度万元好礼来 10 第一个抽奖日（ 10月 21日） （ 1）竞赛时间