四局

第二项目队道路施工队安全质量总监马彬友项目副经理谭小军项目总工 张克伟 副总工 欧阳石项目经理李鹏程常务副经理李军财务总监吕森 图 项目 组织机构图 施工准备 交通组织 交通组织方案 施工区域位于无锡市惠山区钱桥镇，京杭运河南北两侧。 运河上、施中铁四局集团无锡市惠澄路京杭运河大桥 HC2 标 总体实施性施工组织设计 中铁四局集团第二工程有限公司 13 工区域东侧 50m

是 1525MPa。 影响液压系统正常工作最敏感的问题是：液压系统的清洁度和液压油的质量。 最近段时 间经常碰到用户因为油管爆裂而自行压制油管，因没有注意清洁而引起柱塞泵马达的损坏， 因此对用户多进行细致周到的新机交接极为重要。 改变液压泵的排量可以改变振动频率 ,柱塞液压泵两侧有两个可调锣杆 ,锣杆调进去排量 减小 ,锣杆调出 来排量增加 ,锣杆调一圈可变化 2 个左右单位的频率 .

九 设计变更 设计变更按其内容的重要性、技术复杂程度等因素分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类。 变更批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大方案、鉴定意见等属Ⅰ类设计变更。 — 19— 变更已经批准的个别重点工程或个别地段工程的一般设计原则，技术比较复杂，影响工程主体结构、整体布置和使用性能的属Ⅱ类设计变更。 上述条件以外的，属 Ⅲ类设计 变更。 技术资料准备。 设计变更技术资料由项目经理部准备。 其主要内容有

负责试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累、整理和统计工作，并按要求上报。 加强与建设、监理单位有关部门的协调配合，为设计、监理单位提供必须的试验资料和技术数据，保证施工或工程变更等工作的顺利进行 参加有关试验检测成果的推广和应用工作。 中国管理资讯网 — 20— 负责编制年度工作计划 和要点以及试验检测经费计划。 项目经理部总工程师组织试验人员学习新的法规、规范、技术标准

部 计划部 质量管理部 财务部 中交四局巴新铁路 ZH17 合同段 项目施工策划书 第 17 页 共 97 页 为保证桥梁墩位、桩孔施工的精度，所设的精密控制网应与桥梁相邻建筑物的控制测量同时组成三角导线复合测边测角网进行联测。 涵洞、路基、附属工程施工测量 在接到设计资料后 ，由测量人员采用导线法对管段内全线控制桩的方向、交角、长度进行一次施工复测，且每条直线上至少布设两个以上控制点

满足上述要求的前提下，由局财务部协助编制工程《资金使用计划》。 d)局人事部负责识别并确认业主对该工程的人员要求，在确保能够满足上述要求的前提下，由局人事部协助编制工程《项目施工管理人员配备计划》。 e)材料设备公司负责识别并确认业主对该工程的材料设备要求， 在确保能够满足上述要求的前提下，由材料设备公司协助编制工程《项目施工材料设备使用计划》。 局经营部将评审记录汇总后