思考

nformation I like I’m enthusiastic!（ 热情 ） 红帽思维（ RH） 红帽思维的用途 •承认情感是思维的一部分。 •让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 •可以让情感得以发泄。 •直觉和预感发挥优势。 红帽思维（ RH） 红帽思维的使用原则 •正确认识和运用直觉与情绪。 •不要证明或解释自己的感觉。 •认可预感，但非凭预感作决定。 •避免争辩。 •须在

一家烤肉 萬家香。 • （六）排比： 用三句以上結構相似的語句，來表達相關內容。 • 例：這個月不會來，下個月也不會來，以後都不會來了。 • （七）押韻： 兩句以上的語句末字所使用的韻腳相同。 • 例： Trust me。 You can make it。 歷年廣告金句賞析之一： 廣告金句是。 廣告商品是。 應用哪些修辭。 一人吃兩人補 新寶納多 對偶、對比 它 抓得住我。 柯達軟片 無

DM、社区宣传栏 支持工具下发：职场布置工具、早会专题工具包 客户积累活动：围绕公司“十年 500强 ， XX献真情”活动及工具进行客户积累（节日乐行卡、小额家财卡、调查问卷、明谢会、龙年纪念币） 新产品上市前期准备 9/18/2020 4 新产品话术学习、演练

10 思考七 带 动 执行就是： 执子之手，与子同行。 行动。 行动。 再行动。 领导对执行力的决定作用 11 思考八 领导有魅力，部属执行力好 领导懂激励，部属有激情 领导懂制度，部属有纪律 员工执行力不好的罪魁祸首 12 思考九 员工无执行力，是领导的责任 首先检讨领导本人的执行力 部分执行力差的员工完全是领导带出来的 中国最大的保险资料下载网 如何对待执行力不同的员工 13 思考十

象力，它能使专业知识和创业构想相结合，形成合理的计划，从而获得财富。 当然，任何构想的背 后支柱，都是专业知识。 不过也要记住，专业知识易得，而创新构想难求。 下面来说说性欲转换的奥秘。 性激情隐含了三种建设性潜在力量。 它们是：。 （它的治疗作用无可比拟）。 ，将庸才变成天才。 你要特别注意的是第三点。 把这句话默读三遍。 人的心理会对刺激做出反应，这种激励可以激发大脑产生强烈的震波

工作开始之后 你要做的事： 经常向部下的工作提供特别的反馈。 经常对于好的工作表现进行口头赞赏 搬开障碍或者给部下一条绕开障碍的策略。 让部下知道哪些工作需要优先解决。 排除影响好的工作行为的负面结果或者通过正面 的加强来平衡负面结果。 否定对部下的差行为仍能得到正面结果定论。 只在一贯的表现差的部下身上使用负面结果 （进步的规则） 请记住： 你的部下是因为工作而得到认可

经常向部下的工作提供特别的反馈。 经常对于好的工作表现进行口头赞赏 搬开障碍或者给部下一条绕开障碍的策略。 让部下知道哪些工作需要优先解决。 排除影响好的工作行为的负面结果或者通过正面 的加强来平衡负面结果。 否定对部下的差行为仍能得到正面结果定论。 只在一贯的表现差的部下身上使用负面结果 （进步的规则） 请记住： 你的部下是因为工作而得到认可，而你是因为管理他们的工作而被认可。

队伍的从业信心 前期由内勤主导早会运作，慢慢让外勤参与，做好各层级之间的互动，让外勤有参与感，同时建立各网点之间，各县域之间，乃至各支公司之间的交流分享平台，营造好早会的氛围 网点差勤管理制度： a、专职人员 迟到扣款 10元，缺勤 20元 b、兼职人员 要求每周出勤 2次，缺勤 1次扣款 10元，事假、病假按要求请假 注：主任及以上迟到扣款 20元，缺勤 50元 2020/9/19 11

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不只是边看边写，更须重复思考与观察，抱持着“ 我不过认真的与自己交谈 ” 的态度，让自我得以充分沟通，如此决定的答案才算园满。 回去 后 如何 融 入 营业 单位。 思考模式之三 • 优势（ Strengths） • 劣势（ Weaknesses） • 机会（ Opportunities） • 威胁（ Threats） 优势 劣势 威胁 机会 s w O T 外在的环境 • 机会 • 威胁 •