思科系统公司
思科系统公司实施erp项目之案例分析
程及其管理要点。 详细分析公司的现状及实施 ERP 的充要条件。 在选择 ERP 产品的过程中寻求强大的合作伙伴，包括系统集成伙伴、软件供应商、硬件供应商等。 争取公司高层的强有力支持，使公司上下形成一股合力，以最大限度的减少改革的阻力。 建立优秀的实施队伍和合理完整的项目管理机构。 充分授权给实施小组，使决策的速度大大提高。 项目管理的最高层 —— 执行指导委员会给予了项目高水平的支持与鼓励。