饲料

本公司所承揽工程的特殊专用材料进行采购供应，确保工程项目的顺利实施和完成； 2. 按照材料计划采 购供应单，及时对所需购买的材料进行招标，按照公平、公正的原则，向上级领导汇报，选定中标单位，实施购买计划； 3. 材料到后安排好验证工作，做到所购材料与计划一致性，同时保证材料质量，妥善保管质量保证书； 4. 做好材料的登记工作，及时反馈信息，保证材料的顺利供应。 工作权限 1.

页 测量管理体系人力资源控制程序 a) 熟悉国家有关测量的法律法规，本 公司 测量管理体系的文件、程序； b) 须具有大学及以上文化程度，有较强的组织、协调能力，在本 公司 有 一 年以上的工龄； c) 有体系工作经验，能够参与测量管理体系的建立、实施和改进； d) 了解 公司 产品生产、加工的工艺过程和技术要求； e) 熟悉 公司 生产经营等各方面管理事 项。 测量管理人员（即指专职

划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 （ 6） 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 （ 7） 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。 （ 8） 研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。 （ 9） 负责中层以上管理干部的培养、考核、任免

高、质量控制可靠、环保项目达标等技术优势，集中代表了我国粮油加工的领先水平，大大降低了职工的劳动强度，有效改善了作业环境，提高了劳动生产率。 精炼生产线采用国外先进技术与装备，能耗低、效率高，生产线全程自动化控制程度，模拟屏操作，车间工人在正常情况下，只需在自控室微机前观察，调整参数，用鼠标操作。 只有在出现故障情况下才到现场去解决，保证了生产的安全和稳定。 此外，统计工作十分方便，根据需要

13 本项目建设是满足当地养殖业的需要。 随着改革开放速度加快，市场经济的发展，养殖业也得到了很好的发展，养殖户对饲料品种类型的多样化、优质化的要求日趋强烈，原有的饲料品种单一，不能满足养殖户的需要，饲料的多样化、优质化生产已势在必行。 本项目 建设 符合国家产业政策，同时也符合商洛市和商南县养殖业发展规划，通过该项目的实施可以扩大商南县养殖规模，并可切实解决养殖户对高质量、多样化的饲料的需求。

员工为内部顾客、公司的上下级之间、部门和部门之间要建立一种新型的服务关系，下级出现失职是上级的责任。 公司要站在用户的角度理解市场，以用户的满意度作为衡量公司产品质量和服务质量优劣的出发点和归宿点。 要突破传统的营销思维和组织框架。 (1)利用当地市场技术人才资源，就近开发。 建立健全本地技术推广服务销售平台，从当地目标饲料加工生产 项目立项 可行性研究报告 北京文海经略投资咨询有限公司 网址：

时制止决定； 对阻挠、妨碍审计工作以及拒绝提供有关资料的情况，经有关单位负责人批准，可以采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议； 提出改进管理、提高效益的建议和纠正、处理违反财经法规 和公司规章制度行为的意见； 对严重违反财经法规和 公司规章制度并 造成严重损失或浪费的直接责任人员， 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 提出处理的建议，并按有关规定，向 上级领导直接 反映。

公司采购物资，在与供货商谈判价格时，必须有两人或两人以上人员参加谈判定价，最终购买价由公司决定。 第十三条 一切外购物资均严格按批准计划采购，如有变更或追加计划，按书面通知执行。 杜绝物资盲目购进，增加库存。 第十四条 采购合同完成后，采购部门每月初编制分期付款计划，报主管领导审批，审批完成后由采购部门备齐“三审一检”手续先到监察审计部审核，然后再到财务部办理分期付款手续。 第十五条

000 元以上，由所属部门负责人审核后，送集团财务部部长复审，送财务总监复审，报总裁审批。 第五条 集团员工借用的现金必须在一个月内了清账务。 凡超过一个月未报销结账的，员工应定出还款计划，集团财务部有权从次月开始在该员工工资中扣除，直至 中国最大的管理资源中心 第 13 页 共 73 页 扣完为止。 第六条 报销审批权限 集团发生的业务招待费，由各下属经营单位负责人审核后，报集团财务部部长复核

第 3 页 共 7 页 单位负责人： 保管员： 牧羊集团有限公司 物资采购计划反馈单（仓库专用） 库号： 年 月 日 编号： 编号 物资名称 规格型号 单位 数量 单价 金额（元） 采购地点 采购人员 验收合格 验收不合格 单位负责人： 保管员： 中