饲料

次现金收入、支出的发生数和结存 数，并与库存现金核对相符。 3. 按月编制工资发放表，作好工资发放工作。 （月 5日前） 4. 月末，核对“现金日记帐”的余额和总分类帐“现金”科目的余额，保证帐帐一致。 (月 30日） 5. 月末，编制按部门、个人分类的各类费用上报表，为费用预算的开展和执行提供依据。 （后2日内） 6. 部门领导交办的其他工作。 工作权限 1 工作 建议权。 2 原始凭

成品，保证成本明细帐余额与总帐“在产品”科目的月末帐面余额一致。 保证成本明细帐余额与车间在产品帐物一致。 （月 30日前） 4. 登记产成品明细帐，月末，与销售分公司成品库核对，保证帐实一致。 核对“产成品明细帐”的余额和总分类帐“产成品”科目的余额，保证帐帐一致。 （月后 5日前） 5. 登记半成品明细帐，月末，与各公司半成品库核对，保证帐实一致。

十二次，考核实施时间是下月度第一天起的 3个工作 日；  季度考核一年开展三次（每年前三季度），考核实施时间是下季度第一天起的 10个工作日；  年度考核一年开展一次，考核实施时间是下年度第一天起的 20个工作日。  集团总部各部门为部门业绩考核，前三季度每季进行季度工作计划完成情况评价，年终进行年度 KPI评分；  下属公司为年度业绩考核。  月度考核包括产品销售人员

认真学习国家税法，研究并理解其实质，做好税务筹划，合理避税。 2. 按月登记集团各公司各类税金明细帐，月末，其发生额和余额与各公司总帐帐帐一致。 （月30日） 3. 及时编制集团各公司各种税费上 报表，及时上缴各类税费，协调处理好和税务部门的关系。 4. 部门领导交办的其他工作。 工作权限 1 工作建议权。 任职者资格要求 1

的提高，对部门人员的素养进行管理提升。  负责对本部门员工进行业务指导与培训  负责对本部门员工进行绩效管理 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 工作权限 1. 财务权限： 日常管理：根据公司财务管理制度，对 财务部 日常开支具有审核权 2. 人事权限： 薪资变更：对 下属员工 的薪资变更具有建议权 绩效管理：对 下属员工 的工作绩效具有考核权 员工聘 任

以及清欠工作 3. 为保障部门内部工作效率的提高，对下属人员的素养进行管理提升，并做好内外部关系的协调工作。  负责对下属员工进行业务指导与培训  负责下属员工的绩效管理  协调财务部与集团其它部门的关系 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 工作权限 1. 公司资金调配的建议权 2. 公司财务政策、财务制度和流程的制定调整建议权 3.

动物通过饲料转化为安全的畜禽产品，为人类提供安全的畜禽产品。 并且饲料成本低。 ， 2． 3 产品的竞争力 2． 3． 1 蛋白质饲料短缺是世界范围内且在今后相当时间存在的问题，通 过减少畜禽饲粮中蛋白质饲料使用量是一个很有效的途径，而我们 所采用的益生素、寡糖等绿色饲料添加剂可以很好的满足这种需求，它可节省蛋白质饲料 10%。 2． 3． 2 搞养殖业的最终目的是提高经济效益

通过 53人次访谈、 84人次的问卷调查，新华信项目组对牧羊集团原有组织结构进行了初步诊断，找出了牧羊集团在组织方面存在的六大问题： 一、组织管理“瓶颈”问题随着企业的发展壮大越来越凸现 • 业务量加大，人员增多，决策量增多，管理流程逐渐增加且复杂； • 管理平台依旧，支撑力没有得到及时加强； • 部门之间、业务板块之间的协同效率经常出现“间歇性”障碍。 二、法人治理结构不够规范 •

有毒化学品； 化验室的药品、个别原料（如：亚硒酸钠纯品） 有毒化学品应独立存放 ,并上锁 经培训的专人管理 严格的发放领用手续 54 饲料企业的 SSOP 7) 药物饲料添加剂的管理 建立药物饲料添加剂使用规范 ,确保正确使用 ,并进行严格的库存管理 、 收货记录 、 使用记录的建立； 每 24小时盘点一次使用量 、 余量 ， 应在产品出厂前； 建立良好的现场管理制度 ， 多好标识 ，

杆作为牲畜饲料过腹还田不仅促进畜牧业发展，还能为农田提供大量的优质肥料，增加了土壤的畜水保肥能力，促进了农业的可持续发展，也可以拉长秸杆过腹 还 田的生态产业链条。 通过物质的重复利用，使秸杆的经济效益和生态效益最大化。 三 、项目建设的依据 本项目是落实《中华人民共和国可再生能源法》和《 国务院办公厅关于加快推进农作物秸杆综合利用的意见》、（国 7 办发【 20xx】 105 号）的具体体现。