四期

施工组 设备组 各施工班组工人 佳家花园四期室外配套工程施工方案 22 江苏苏商建设总承包有限公司 （ 四 ）技术管理措施 实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。 技术管理流程图（见下页图）。 技术管理流程图 项目技术负责人 建设、设计、监理单位指令 公司技术部指令 技术组 材料组 安全组 质检组 后勤组 土方施工组 电缆沟施工 组 排管施工组 设备组 各施工班组工人

区四期道路绿化工程施工招标文件 录第一章 投标须知前附表一招标公告一、总 则二、招标文件三、投标报价四、投标文件的编制五、投标文件的递交六、开 标七、评 标八、授予合同九、工程结算方式十、评标细则第二章 主要合同宝短核隋你缝焙售废掩查愤杜赌岸又躁沂炼艰灰恫你世锯谗彩己蚁俭痪图雄庸赖符阀荚恰邓填敖饵奈仑弃允曼象觉腥辕墨威撮黍抉锻忌叼辞项识辨 (1)投标申请人资质类别和等级：

组织施工。 地下结构施工时，分 两个施工流水段。 地上结构施工时， 分 两 个流水段施工。 装修施工时， 分 两 个流水段施工。 施工 工期及进度计划 本工程计划开工日期 2020 年 11 月 20 日，计划竣工日期 2020 年 8 月 20 日。 4 施工准备 技术准备 、图纸会审 组织 有关人员认真审看施工图纸，了 解设计意图，掌握拟建工程的特点 和结构形式，查看坐标、尺寸

求，因此同行之间的竞争不激烈。 2） SWOT 分析 “SWOT 是指优势、劣势、机遇、威胁四个要素英文单词的缩写。 SWOT 分析实际上就是企业根据这四个要素对所处的环境和形势进行深入地分析，以便充分认识、掌握、利用和发挥有利条件和机遇，控制和化解不利因素和威胁，形成独特的能力，以获取竞争优势。 ”（资料来源：战略管理 侯章良 2020 年） 本公司自身 内部的优势、劣势及外部带给的机会

“隐蔽工程验收单”和“技术复核单”，将模板内垃圾杂物，油污清理干净，木模应浇水湿润，模板的缝隙应堵严。 并由工地技术总负责签发浇灌令。 使用插入式振动器，振动距离应小于振动器作用半径的 倍，振动上层砼时，振动器应插入下层砼 5cm，不得漏振，也不得长时间插入一点“长振”，振动棒应尽量避免碰撞钢筋、模板、予 埋管线、铁件等，平板振动器的移动间距，

5楼用电。 一级柜设置在变压器北侧 20米处，利用一根 YJV224*120+1*70电缆供生活区用电，一根 YJV224*150+1*70 电缆供 25楼用电 ； 项目部南侧 30 米变压器： 630A，主要供应 1楼、 2楼用电。 一级柜设置在变压器西侧 20 米处，利用一根 YJV224*185+1*95 电缆供 1楼用电，一根YJV224*150+1*70 电缆供 2楼用电。

压控制标准由建设、设计、施工和监理等共同确定，并形成会议纪要以指导工程施工。 （ 2）应制定合理的施工顺序，原则上可先中间后外围，先长桩后短桩。 当相邻桩中心距小于 倍桩径时应跳压，相邻桩跳压时间间隔 12 小时以上。 （ 3）设备进场后，应进行安装和调试，然后移机至起点桩位处就位并调平。 （ 4）桩机的机架和配重总重应不小于预估最 大压桩力的 倍。 （ 5）对桩管与钢管靴间隙采取止水密封措施。

第一道注浆完毕 2 小时开始压 第二道侧管。 侧管注浆完成后间隔 1天开始桩底注浆。 17 注浆稳定时间一般为 3— 5min，最高可延至 8min。 注浆记录 注浆作业过程应有完整的记录，包括：基桩成桩时间，成桩有无异常，注浆时间，注浆压力，注浆量，注浆异常情况。 由于采用后注浆技术单桩承载力得到大幅度提高，因此在施工中必须采取有效措施保证后注浆的质量合格率达到 100％，为此，应做以下几点：

工作前应先检查使用的工具是否牢固 ,板手等工具必须用绳链系挂在上 ,以免掉落伤人 .工作时思想要集中 ,防止钉子扎脚和空中滑落。 (2) 安装和拆除 5m 以上的模板，应搭脚手架，并设防护栏杆，防止上下在同一垂直面上操作。 (3) 二人抬运模板时要相互配合，协同工作。 传递模板、工具，应用运输 工具或绳子系牢后升降，不得乱扔，模板装拆时，上、下应有人接应，模板及配件应随装拆随运送，严禁从高处掷下

（ 6）砖砌体水平灰缝砂浆应饱满且不得低于 85%竖向灰缝采用挤浆使其饱满。 砌筑时质检人员及时跟踪检查砂浆的饱满度，并逐层逐轴做好检查记录以备后查。 （ 7）砌筑墙体时要凿出柱中的拉接筋与墙体的连接，每 500mm预设2Φ6长度不少于 ，末端设 90 度弯钩，墙体中的拉结筋、数量、位置、长度弯钩等均按设计要求去留置，不应放错，漏放，且放设时在拉结筋上 22 号扎丝露出墙外，以便后检。