斯舒郎

准里说的“互利关系”。 在 20xx年，我们将对这个管制程序中的某些表格进行更改，使它更加完善，使用起来更加便捷。 另外也跟吴总统一了思想，辅料尽量统一尽可能一款多用，这样才能量大，质量更好，便于采购，也降低库存，所以我对我们采购部门做好明年的工作充满信心、希望。 我们部门也

实施计划进行，一些审核员因工作忙或审核范围过广，而加班加点努力完成审核任务，审核过程中，得到受审核单位密切配合，积极提供相关文件和资料，保证了审核工作能 按审核计划顺利进行。 存在的主要问题： 人力资源部文管中心发放第三级文件未规范编号。 供应部辅料仓部分材料堆放凌乱，且未规范标识。 供应部采购面料有不合格品，未做处理，形成记录。 质管课检测设施部分未规范校验。 质管课检验设施未编制检定计划

（部门负责人）签名： （审核员）确认： 日期： 纠正措施的验证： （审核员）签员： 日期： 注：不合格类型有： 1. 体系性不合格

们现有的管理体制、管理理念较落后，为全面提高生产，确保生产稳定，生产是企业第 2 页 共 2 页 的综合过程，是生产管理的重要环节，使生产关系充分发挥作用。 在市场竞争的今天，商场如战场，快速反应对企业发展具有一定意义，企业内部管理是一项重要的内容，满足生产需要，合理储备保证供应，节 约物料使用，加速生产降低成本有着重要作用。 制定岗位职责和作业指导书，让每个员工知

备成本减少浪费和提高工作成效应该是目前我厂设备管理的工作重点，针对设备管理的工作目标，制定工作如下： 对生产部的全部生产设 备进行分类、编号、登记、造册、存档； 组织设备科维修人员，对各车间进行巡检，发现情况及时报告解决； 第 2 页 共 2 页 根据实际工作开展的实用性要求对质量管理体系，有关设备管理的程序文件和表单做适当的修改和增减，如《设备管理台帐》、《设备维修、保养记录表》

从以下几方面入手： a、 以前的生产不良，品质异常记录； b、 进料检验不良的讯息； 第 2 页 共 2 页 c、 新产品的预防，对潜在不合格的稽查，首件、首批的检验结果； d、 对新员工进行培训监督，提高其品质意识； e、 机器设备的保养、清洁、 正确使用； 对客户退货处理进行更详细的检验记录，作出更详细的品质报告、品质分析、采取改进措施； 对品质检验员实行量化考核； 三、

中发现的不符合项，公司根据内审的不合格项进行纠正，二是在质量体系其他范围（外部）中 发生的比较严重的质量问题也进行了纠正预防措施，总体来讲，质量体系是有效的，但也有一些不尽人意之处，如个别人员对标准、体系文件不熟悉等问题。 . 质量目标的达成情况： 质量目标从体系导入到现在为止，质量目标均已达成。 二、人力资源部汇报 由于 ISO 的一个特点就是标准化、程序化、文件化操作，故公司自导入体系以来