思维
139。 39。 sfsf 普遍适用于光学系统的成像问题，运用高斯该公式可定量讨论光学系统的成像问题。 然而，这种方法却有不少的局限性，例如不够直观、计算麻烦等。 在某些情况下定性研究某些光学系统成像的规律时，如果使用解析几何分析法，就可以使解决问题的过程变得更直观、快速和简单。 这种解析几何分析的方法就是 ss39。 曲线分析法。 图 41： ss39。 曲线和 xx39。 曲线
略的两种基本选择：成本领先战略和差异化战略。 战略大师波特在对行业结构进行深入分析并在广泛研究不同企业成败经验的基础上提出了三种基本的竞争战略。 第一是成本领先战略。 它主要依靠追求规模经济、专有技术和优惠的原材料等因素 ，以尽可能低的成本 (低于行业平均水平以下 )提供产品和服务，来获得较高的利润和较大的市场份额。 第二是差异化战略。 这种战略依赖于基础产品、销售交货体系、营销渠道等一系列因素
成为一只合格的乌鸦，还要掌握“乌鸦”常用的一些手段，也就是掌握管理者常用的行为工具，真正做到“让别人做”。 下面是一个案例，通过这个案例，我们首先了解一下乌鸦（优秀的管理者）和兔子型经理面对同样的工作任务的时候，他们会有什幺不同的表现。 【案例】 一家公司让一位经理和他手下的 6 个业务员去零售店铺货。 即逐个拜访零售店，问零售店要不要货，如果要货的话，就写定单、放货、做陈列、贴海报。
理本部门文件和记录，培训操作者理解和实施； 质量 /有害物质 管理手册 文件编号： CSW1001 修订 日期： 20xx123 版本 C2 页次 18/38 d)、支持公司开拓市场的战略需要，配合新产品的开发设计，提升本部门 的管理和人员工作能力； e)、培养专业人才，维护好设备资产， 整合公司提供的资源并对其管理达到节能降耗的效能； f)、制定明确的各岗位职责
法则 不同的角度看竞争 —— 纵向 思考： 你目前处于 哪个区域。 推动你跨越 区域的主导 力量是什么。 四、新竞争机制下的领导行为 李亚伯博士 版权所有 63 全球市场 洲际市场 国内市场 区域市场 核心优势企业 你在多大范围内仍有竞争优势。 竞争：人类永恒不变的法则 不同的角度看竞争 —— 横向 四、新竞争机制下的领导行为 李亚伯博士 版权所有 64 中国企业家面临的真正挑战。 八 项
导者 超强的意志力 谦虚的领导风格 超优的绩效 第五级领导者的成长 平民化的领导风格和领导趋势 36 能力突出的个人 用自己的知识、智慧、技能和良 好的工作作风作出巨大贡献 乐于奉献的团队成员 为实现集体目标奉献个人才 智、于团队成员通力合作 富有实力的管理者 组织人力和资源，高效地 朝既定目标前进 坚强有力的领导者 全身心投入、制作追求清晰可见、最人 奋发的远景，向更高业绩标准努力 第
the broadest one is by E. Adamson Hoebel and Everett Frost, who see culture in nearly all human activities. They define culture as” an integrated system of learned behavior patterns which are
通的工作团队。 四种基本的活动框架 “潜在问题分析”技术不多且容易了解，如下棋一样，学会容易下好难，这四种活动是： 找出一项计划、作业、方案等的弱点。 从这些弱点中，找出可能对我们的作业产生相当大的不利影响，而值得我们现在就采取行动应付的“特定潜在问题”。 找出这些潜在问题的可能原因和能够防止它们发生的行动。 如果预防行动失败或任何预防行动都无效时，如何紧急应变。 你所采取的行动
形 游 戏 正确答案如图所示 OK，现在将第二项限中非阴影部分的面积用两条直线分为三个部分。 要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。 （时间 1分钟） 第二项限 第一项限 第三项限 第四项限 图 形 游 戏 正确答案如图所示 OK，现在将第三项限中非阴影部分的面积分为四个部分。 要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。 （时间 1分 30秒） 第二项限 第一项限 第三项
还有什么新的方面、新的途径和新的方法，甚至探索出与众不同的奇异答案。 这种思维方法不受过去知识的束缚，不受已有经验的影响。 从不同角度、不同水平上，甚至从不合常规的角度去思考问题。 发散思维是构成创造思维的主导成分。 它具有流畅性、广阔性、灵活性 (又称变通性 )以及新颖独特性特征。 • 聚合思维与发散思维不同，聚合思维总是考虑这一问题该怎样解决，解决问题的操作程序如何，结果或答案如何等。