sica
sica人力资源管理国际认证培训(ppt57)-管理培训(编辑修改稿)
结论： 书面法、目标法是目标 ——结果检验式考核， 评语法、标准法是系统改进式的考核。 体现着人力资源的意义。 关于绩效面谈 绩效面谈：就成绩、问题及改进措施等面对面沟通，达成一致见解。 抱持亲和、认真姿态，多问、多听、多引导 （让下属讲 50%以上时间） 敞开胸怀，排除陈见与个人喜好。 以事实、绩效为沟通内容和主要依据。 以员工成长、绩效提升为目的。 积极、正面