送货

次售价的框框，“否”不显示； b、 销售单据中的最近 5次售价是否关联客户 ： “是”显示该产品该客户最近 5次售价，“否”不关联客户，直接显示改产品最近 5 次售价； c、 销售单据自动填充的单价乘客户折扣率 ： 客户折扣率是指新建客户资料的时输入的客户折扣率“是”开单时会根据客户 折扣进行打折，“否”不打折； d、 销售单据中自动填充的客户资料来源 ： “最近单据”保存过的单据

负责督促属下严格执行和演练落实。 10．定期检查各项保安措施，并做好记录，确保消防设备、设施完好，以备查考。 11．及时督促检查各部门对 “ 谁主管，谁负责 ” 责任制的执行情况，并协助各级责任人做到管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，确保安全工作落实。 12．组织好本部门的分工协作，每日召开部门当值保安干部、领班例会。 13．负责对保安部干部、员工的培训、考核、评估工作以及聘免和推荐。

回，并告之下次送货的时间。 （ 5） 遇到送货顾客不在时 ,送货员要写一张留言条 ,表示在按照顾客预约的时间送到 ,并留下电话请顾客另约时间。 ７、消单： 送货回来后，送货员将“销售送货单”白联与“销售提货 单”红联整理好，交由接待员逐一核对后消单。 ８、审单： 接待员对送货返回的单据，逐一登记，并传电脑部审核，及时核销小库库存。 ９、回访： 对于审核后的单据，分店售后服务中心接待员 在 24

对单据状态的跟踪。 送货 服务 流程图 备注： A B 为门店人员， ○ 为步骤。 ，由店长统筹安排送货。 按照先到先送，同线路送货，特殊另外。 3 正常送货的货品需在 1个小时内送达。 ③ 打 单 A ③ 熟悉路线 B ④ 安排 送 货 B ④ 核实商品无误，打

摘要 入仓 出仓 结存 备注 仓库主管： 记账： 库存日报表 材料种类： 库房： 区位： 库管员： 名称 货号 规格型号 昨日结存 今日入库 今日出库 今日结存 复核 备注 年 月 日 锦囊一 入库单填写要求 24小时内及时填写此单。 本单一式三联，第一联为开票员“存根” ,第二联为财

政反馈异常 客户签送货单 经管调查异常 公司审核 转薪资审核 流程 制作 送货单： 依据出货排程 ，财务部 开单组及时准确 制作送货单，并将送货单交仓库签收。 当实物库存数量不足规定出货数量时 ，需及时通知业务部跟单组。 仓库发货： 依据出货排程与送货单要求，仓库负责及时、准确依单发货，并将产品 整齐摆放在指定发货区域。 发货后在 对应送货单上签名，并将送货单交行政部物流组。 产品发货超过 24

路运输模型 TSP 模型求解。 通过 lingo 程序（附录 2）解决路线的选择。 得到 第一条路线优化后的路线为 013450。 用以上方法可以得到其它的路线 （ 1） 0 1 3 4 5 0 （ 2） 0 2 13 7 6 0 （ 3） 0 10 12 8 9 0 （ 4） 0 16 17 20 14 15 23 0 （ 5） 0 11 19 2 1 22 0 （ 6） 0 27 26 0

置于“临时出货区” 对货单上需签字确认，不同客户的部品分开摆放，以免混淆。 部品装车 按照 《 送货单 》 进行装车。 a. 检查栈板是否牢固，栈板上的部品是否堆放整齐。 b. 易散落的部品需用缠绕膜保护后再搬运。 c. 装车时需轻拿轻放，不可倒置货物，且外箱标签朝外。 d. 装

，我公司的负责人员有权拒绝收货。 若发现因供货方原因导致货物被水淋坏或损坏，一律退回外包厂商处理。 第三条送货时，产品的摆放必须整齐，卡板必须牢固，并且 须垫上垫板，卡板的堆放高度不能超过 ，而且一个卡板只能堆放一种产品（尾数除外）。 用铁框装货物时，铁框的四周必须用纸皮围住，以防止碰伤。 并且，一个铁框只能堆放一种产品（尾数除外），铁框里货物的堆放高度要求与铁框齐平。 第二节 数据交接 第一条