嵩基

入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。 在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。 此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理工作 的 重要 基础。 四 、 值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大 提高 ，这也反过来促进了仓库的管理。 五 、 需要交旧件的物品，坚持让车间交旧件，不徇私

安全 环保 管理离不开严格的考核制度，无规矩不成方圆，只有 登封市嵩基水泥有限公司安全 环保管理工作总结 6 具备完善的管理制度，才能使安全管理工作有法可依、有章可循。 公司按照安全标准化的要求，制订了 20xx 年度 《安全管理实施方案》 ，指导全年各项安全管理活动。 先后 补充 出台了 《 环 境 保 护 管理制度 》、《 突发环境事件应急预案 》、《 20xx 年防洪防汛应急预案 》 、《

于施工的始终。 主要设备大修竣工验收由安全科组织，一般设备的大修及所有设备的中修竣工验收由车间组织，施工单位做到工完、料净、场地请。 压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力容器管理的有关规定。 职业危害防护设施设备大、中修要有完整的检修记录，并记入设备档案。 1检修人员必须做到科学检修、文明施工、采用专用工具，现场要清洁，摆放要整齐，确保职业危害防施设备检修质量。 职业病

设备、设施投入到位，在资金分配上，坚持其它投资为安全投资让步的原则。 、 对水泥公司安全生产负总责，并承担经济责任。 、 有权对各部门的安全管理进行奖罚，直至人员除名。 各部门 、 分厂安全领导小组职责 、考核中心 在水泥公司安全领导 小组领导下，对全公司各单位的安全管理进行检查、监督、考核、 奖罚 、落实。 安全环保部安全专员每班对各个部门现场进行安全检查，发现问题，以隐患整改单形式通知各单位