spv
ppp项目spv团队的建设与管理
益与损失的极限值。 对于融资部来说，项目融资是否能落实将直接影响 PPP 项目运作，因此应具备设计适合该项目的融资模式的能力。 合约部人员应与法务部人员配合，针对项目采购文件、《 PPP 项目合同》 (或其他合同附件 )梳理项目全生命周期风险点，并提出应对措施。 项目公司是独立的法人治理结构。 拟派的项目公司管理层人 员具备公司管理能力，应建立法人治理理念，把控股东职责权利。