stop
护目镜,有一天当你在做安全观察时,你观察到他仍像平常一样,戴着护目镜。 应该,安全的工作行为需要鼓励。 不应该,反正他已经很安全地在做事了 ,如果安全作业实务被鼓励的话,这种行为比较有可能再持续下去。 而如果这种行为被忽略的话,它就可能会停止。 藉由鼓励 [安全 /不安全 ]的行为,你就能帮助员工保持工作安全上的绩效。 安全训练观察计划( STOP) 认识 STOP系统 第 17 页
ositive Dialogue Checklist STOP 正面交谈提示 第 5 页 How could you do this job more safely? 如何能使工作更安全。 How often do you stand or sit in one position for a long time? 你保持相同的坐姿或站姿多久。 What other position
;第二,给予全部的事实,讲理的人会做出合理的决定。 当人员知道安全行为方式隐含的理由,他们将会安全地工作的动机就会增加。 所以当你与人员交谈时,你必须提供其能使他们对工作实务做出合理决定的必要资讯。 ,你应该做什么。 安全观察训练计划 个人防护装备 第 15 页 藉由与人员交谈预防事件再次发生,直到他知道为什么这个行为时危险的 走开 ,他们希望安全工作的动机将会 增加 减少
而受伤。 一名工人是与那个电钻钻一个金属箱子,这名工人并没有使用附有接地线的延长线插头。 电钻短路,造成该名员工遭到电击并失去只觉数秒钟。 而受伤。 一名员工发生呕吐现象,医护人员检查后发现他之前曝露在毒性蒸汽之中。 ,或经由皮肤 有害物质而引起。 ,拉伤了他的背。 这名员工因不正确的 姿势,造成用力过度引起的伤害。 最后两个伤害原因为重复性动作和不良的位置或固定姿势,这和人体工学的风险因素有关
任何不安全请打√ 观察检核表 完全安全请打√ 人员的反应 □ 调整或穿戴上个人防护装备 突然改变工作位置 重新安排工作 停止或离开作业 装上接地线 进行上锁 个人防护装备 □ 头部 眼部及脸 耳部 呼吸系统 臂部及手 躯干 腿部及脚 人员的位置 □ 碰撞到物体 被物体砸到 陷于物体之内、之上、之间 跌倒、坠落 接触极高
□ 程序被知道并了解,但未被遵守 □ 程序标准不适合此工作 □ 程序标准不被所有相关者知道 /了解 □ 程序标 准被知道并了解,但未被遵守 观察报告 所观察的安全行为 鼓励继续安全行为所采取的行动 所观察的不安全行为 即刻的纠正行动 预防再发生的行动 员工未配戴要求的安全眼镜。 要求员工戴上安全眼镜。 在讨论中,了解到蒸气会使安全眼镜起雾的问题。 将寻求长远的解决方法