速冻

提高管理效率  分析：纵向和横向对比分析找出问题  聚焦：把分析所得的问题和机会聚焦  预算：把各项目标变成可测量的数据  定岗：把每期预算的指标分解到岗位  考核：核心是跟踪进度和保证达成率  奖惩：内部形成优胜劣汰和公平环境 我们的角色 工作方法的基本路径 背景调研（数据分析＼市场观察＼同业了解 …) 制定策略 ,设定目标 (针对性＼可操作性） 关键因素聚焦及资源匹配

依据集团发展规划或集团董事会、经理办公会 议定的项目，由主管 部门进行市场调研，拟定立项草案。 立项草案，要经集团经理办公会，或专题会进行研讨后，主管部门进一步修 订 完善（新产品开发按工作流程进行，完成小试、中试）。 立项方案研讨会，依实际需要，召开集团经理办公会，或专题会进行最后酌商后，主管部门拟定正式立项方案。 正式立项方案，以“请示单”形式上报，有关部门进行会签，并逐级审批后

员一名协助中转库保管员工作。 其职责是： 协助保管员进行货款回收及安全回 笼工作。 在产成品在出库时协助中转库保管员进行品种、数量上的核实。 三、产成品入库程序： 储运部根据销售公司提供的中转库所在市场的各品种销售计划进行储存产品，安排车辆及时将产品发运至中转库。 发运产品时，由储运部开具产成品调拔单，调拔单一式四联，保管员，储运部、财务部各持一联，保管员以此做为记帐依据。 四、产成品出库程序：

总经理 加印材料 补充修正 申请提出 申请人 加盖印章 审查批准 审查批准 审 批 申请部门 主管经理 副总、分公司总经理（必要时） 集团总经理（必要时） OKKKK OK OK NO NO NO OK OK 介绍信管理办法 一、需要公司开具介绍信者，应填写用印申请单，注明介绍信用途，经主管经理批准后，交总经办主任 /人行部经理签批，总经办 /人行部文员依据此单填写介绍信，盖章后发需要人。 二

请假一个月以上，且员工工作表现优异，业务能力较强，可考虑留职停薪待岗。 离任按本制度规定的审批权限和程序审批。 ⑵、留职停薪待岗人员重新上岗须提前 30 天书面通知人事部门，按相应审批程序审批。 可考虑回原岗位或重新安排岗位。 辞退或开除： ⑴、辞退或开除是指集团人力资源管理制度或聘用合同的规定，集团终止与员工聘用关系的行为。 ⑵、辞退员工的条件

质奖励。 对于不按时参加培训的员工，培训部将针对个人下处罚单，每次罚款 5 元；对连续 2 次以上或累计 3 次以上未参加培训的 员工，一次性罚款 50 元，并给予通报批评。 对于因工作需要不能参加培训的员工需向培训部提前一天书面请假，如遇到 部门领导交办的紧急工作，可提前一小时书面请假。 集团培训部组织的集体培训，各部门可根据工作的需要，留一人在本部门进行正常工作，并由参加培训的员工对未进行

一、对固 定资产的划定范围 本办法所规定的固定资产范围即价格为 500 元以上的生产设备、房屋、生产所用的工器具、日常办公设施等。 对价格为 100 元 以上， 使用期限一年以上的设备、工器具、日常办公设施等参照固定资产管理履行报帐和管理手续。 二、对新购入固定资产的具体管理办法 对新购入固定资产的管理 公司购入新的固定资产时，除按公司将合同、付款请示单、发票、运输费用单

副总 1 6 研发工程师 4 市场信息部小计 4 2 研发内勤 1 7 研发员 4 11 市场信息部经理 1 3 研发会计 1 开发部小计 5 12 市场调研员 2 研 发部小计 10 8 开发部经理 1 13 市场信息员 1 四、月费用定额试行标准（万元） 部 门 工 资 办公费 通讯费 手机费 差旅费 总 计 备 注 研发中心合计 2．44 0． 026 0． 19 0． 06 0． 9

等级确定 1．集团总经理的薪资等级与人选提名，由董事会成员提议，董事长批准。 2．集团副总经理、总会计师 、总工程师、总经济师、各分公司总经理，及相当于集团副总经理的薪资等级与人选提名，由集团人力资源部经理提议，经集团总经理批准。 3．副总经理以下各级别干部的工资等级与人选提名，集团人力资源部经理提议，经集团总经理批准。 4．员工迁晋（降）级（职）的薪资等级，根据调整后的岗位级别

）目前市场上陆龙、史氏、胖子、一只鼎等品牌的强大阻力；（ 2）龙山、贝佳等新品牌所带来的强大压力；（ 3）公司市场管理混乱，在推广过程中，来自经销商的种种压力，可能导致推广方案的执行力度不够；（ 5）公司管理层决定变革的决心在将来有可能动摇；（ 6）变化莫测的市场，存在的种种风险。 四、 市场推广战略 晶珠海鲜的产品策略 产品是企业发展的核心，从营销的角度来说，企业的产品 策略主要包括（