塑化

建立、实施、保持和改进，公司提供必要的资源；为有效地实施环境管理，应当对全厂环境管理活动的组织结构、组织单位的业务内容、作用、职责和权限做出明确规定，形成文件并予以传达。 （ 1）组织图：参见附表 1 （ 2）职责和权限： 部门的职责与权限： QA 部 1. 协助建立和维护环境管理体系。 2. 重大的环境异常发生时，纠正与预防措施拟定和执行。 3. 内部环境体系监察和管理审查的执行。 4.

验标准汇订成册后亦受控，以及客户提供的产品判定要求等资料。 受控文件由品检部管理。 ，管理类文件和资料由行政部归口管理。 4相关文件：《文件控制程序》：1总则：做好与质量有关的各项活动的质量记录并妥善管理和保存，为证实符合要求和质量管理体系有效运行提供客观证据。 2记录的编制和管理：，总经理或分管总经理确定是否列为体系受控记录，列为受控记录的由管理者代表审核并统一编号。

环境因素的识别和评价。 7. 负责纠正与预防措施的跟踪确认。 8. 工厂环境管理体系文件的分发 .回收 .销毁和归挡的管制。 9. 工厂法律法规及外来资料的管制。 行政 /财务部 1. 本工厂废弃物回收站的管理，与废弃物处理业者的信息沟通。 2. 本工厂建筑物及场地的管理。 3. 工厂安全和消防的管理（包括危险品仓库等重点防火的防范）。 4. 对相关工程的承包方施加影响，使其在施工过程中

资源提供 本公司制定“人力资源管制程序”“设施管理程序”用来规划提供及维护所需的人力、设备资源，以实施维持并持续改善品质管理系统之有效性，提高顾客满意，亦藉由管理会议的检讨，提出资源的需求。 人力资源 概述 各部门在用人方面应从适当的教育、训练、技能和经验方面考虑，凡从事影响产品品质工作的人员均应接受有效的训练以胜任其工作。 能力、认知和训练 制定“人力资源管制程序”依据产品特性