塑胶

量记录的标识编号按《文件控制程序》执行 ， 办公室负责编制、下发正在使用的《质量记录清单》，各相关部门在其范围内选择使用。 质量记录填写 质量记录填写要及时、真实、内 容完整、字迹清晰，不得随意涂改；如因某种原因不能填写的项目，应能说明理由，并将该项用单杠划去。 如因笔误或计算错误要修改原数据，应采用单杠划去原数据，在其上方 写上更改后数据，加盖或签名更改人的印章或姓名及日期。

位置：產品被觀測面與水平面呈 45176。 角，觀測時上下左右轉動在 15176。 不良項目 測試工具 缺 陷 說 明 缺陷等級 Maj Min 污 點 紮 質 氣 泡 目測或使用帶標準點的 Film 一個異色點 = = V 一個異色點 = = V 兩個點間隔 10mm 異色點直徑總和 =和 = V 兩個點間隔 10mm 異色點直徑總和 =和 = V 間隔小於 10mm內 有 三個可見點 V

D) 根据评审结果寻找与质量目标的差距 ,确保持续改进 ,提高质量管理体系的有效性和效率 . E) 策划的结果应形成文件 ,如质量手册、质量计划等。 质量策划输出文件的编制原则 : A) 质量手册的编制应符合 条的相关规定 ： B) 质量计划应符合质量方针、目标、 并与产品实现的过程策划及其他质量管理体系文件的内容协调一致辞。 C) 可引用己有质量文件中的 内容 ,并根据特殊的要求增加新的内容。

清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异 常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化。 清洁 定义：将上面 3 个 S 的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 素养 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，积极工作，养成对任何工作都持认真的态度。 5S 管理推进 整理 一、整理的原则： 整理即丢弃

乙方为 公司 食堂卫生、防火、治安第一责任人，须服从甲方保卫、后勤、门卫及上级有关部门的监督。 乙方必须自行做好安全防盗、防火工作，如发生失窃、火灾事故而造成的一切损失由乙方自负。 乙方聘用外来食堂工作人员，必须服从 公司 按有关管理规定 进行统一管理。 七、 合同期满甲方组织重新招标，乙方若需继续承包，可在规定时间内向甲方提出书面申请，同等条件下，优先参加投标，若未中标，乙方必须在合同期满前

1. 什么是管理教练。 2. 管理教练有效对话能力 3. 管理教练技术架构体系 4. 现场教练案例示范及研讨 5. 学员分享 情境领导 2 “情境领导课程”是 GE、摩托罗拉、 IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理 人的常年必修课，情境领导是唯一的、公认有效的以情境方式训练主管领导力的课程。 根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导

期望转化为对产品、过程和品质管理系统的要求，通 昆山通达五金塑胶有限公司 文件编号 TDQM01 文件名称 品质手册 版次 页 次 16/33 B 过建立、实施品质管理系统，使顾客得到满足。 品质政策 公司 最高管理者必须建立与公司经营理念一致的品质政策，承诺满足顾客要求和持续改进品质管理系统。 品质政策由总经理批准，在全公司范围内发行、执行。 品质政策应提供制定和审查品质目标之框架

出 货 出货明细表 发 布 核 准 审 查 拟 案 页别 : 6/14 制订 20xx年 12 月 26日 文件名称 合同评审控制程序 类别 销售业务管理类 修订 年 月 日 版本 /次 A/0 文件编号 BPF001 8 相关表单： 81 接单统计表 附表 1 82 产品制造明细表 附表 2 83 制造明细签收表 附表 3 84 出货排程表 附表 4 85 出货明细表 附表 5 86

能，影响外观不明显 17 黑色、白点杂 质混色 影响外观明显 影响外观不明 显 参照 样品 18 污渍、指纹、 灰尘 不可擦除，直径 ﹥ 1mm较明显 可擦除，直径 ≤1mm不明显 19 模具刻字 漏印或印反或印 错 无漏印、印反各印错，但影响外观较明显 无漏印、印反或印错但影响外观不明显 20 装配卡位、孔 位 卡位处不良或孔位偏斜或尺寸不符 无卡位、孔位不良及尺 寸不符但影响外观较明显

仓库行政部和填写“盘存表”上报经理确认后财务部。 来 货 检 验 点 收 免 检 入 库 库存管理 5． 3． 2物料每月、成品每月由仓库分别进行一次帐面盘点，并将盘点结果填写在“盘存表”经部门经理上报财务部。 如有盈亏，应会同有关部门查明原因作出处理。 5． 3． 3库存各类物品由仓库根据相关的保质期等要求，随机进行检查反馈处理。 5． 3． 4对于即将发生或已发现异常的物料