塑胶

对生产过程中的原料 /半成品 /成品的搬运有哪些防护措施。 实际情况如何。 监视和测量装置的控制 当发现设备不符合要求时 ,是否有对以往的测量结果的有效性进行评价 ?是否采取了适当的措施 ? 过程的监视和测量 1. 生产过程如何监控。 2. 当未能达到所策划

道已变更的要求 ? 1. 如订单无法按时完成时 ,是否已向顾客及时传递相关的信息。 2. 与顾客的沟通方式是否明确。 是否能将顾客抱怨等信息及时反馈给相关部门 ? 生产和服务提供 是否按规定向顾客提供了服务。 包括各种配件服务及执行国家“三包”的规定。 1．顾客财产是否在合同中明确。 是否包括知识财产。 2．当顾客财

产品实现的策划 , 是否针对产品确定过程 /文 件和资源的需求 ? ?(即产品接收准则 ) ?有无送样流程 ? 与产品有关的要求的评审 有无制定员工操作指导性文件及产品包装规格书

工作环境 设备所处的工作环境是否满足需要。 是否得到有效管理。 生产和服务提供的控制 对生产过程的设备如何进行控制。 生产和服务提供过程的确认 1．关键和重点设备有哪些。 如何进行设备认可。 2．设备有哪些保养和修理计划。 执行如何。 3．

签 名 （部门负责 人） 日 期： 认 可 （审核员） 日 期： 批 准 （管理者代表）。

项目。 各部门： ： (1)废水、废液、废气、废弃物之监测及管理 (2)环境影响源鉴别及环境管理计划执行 (3)紧急应变计划之规划与实施 ： (1)环境影响源鉴别及环境计划执行 (2)依各环境管理之相关程序执行作业，并与客户沟通了解其针对 环境 绩效的要求 *(3)依 客户特定环境要求提供相关环境资料、记录。 （成型、插针、模具、全检） (1)环境影响源鉴别及环境计划执行

2/.环境影响评价清单中输入及输出的各环境因素的评价因子的得分是否合理 ?是否按程序中的环境影响评分基准进行 ? 3/.重要环境因素的确定是否合理 ?(检查重要环境因素一览表 ) 4/.受审核部门有关的重要环境因素是什么 ?(从重要环境因素一览表中核对 ) 5/.现场确认重要环境因素是否有遗漏 ? 6/.是否在制定环境目标时切实考虑了重要环境因素 ? (与环境目标对照 )

/.是否确保具有关键作用的岗位 ,都可能得到有关文件的现行版本 ?及确保迅速将失效文件从所有发放和使用场所撤回 ,或采取其它措施防止误用 ? 2/.部门的文件控制是否执行了公司的规定 ? 记录控制 1/.部门记录中是否包括了培训、审核及评审结果。 2/.记录是否字迹清楚 ,标识明确 ,具备可追溯性 ? 3/.对环境记录的保存和管理是否做到

9. 工作评估表 10. 综合绩效评估表 11. 考勤绩效评估表 12. 高层管理者述职报告 13. 绩效考评总分表 汉文塑胶模厂有限公司 绩效考核指标体系 管理职位列等 管理职位 部门关键目标 A 职位绩效评估 B 综合绩效评估 C 考勤绩效评估 D 述职评估 E 绩效考核总分计算公式 管理一 总经理 管理二 副总经理 管理三 经理 20% 25% 20% 15% 20% A 20 %+ B

求符合性 的有关人员进行培训 ， 以提高他们的能力、质量意识和专业技能。 确保从事影响 产品与要求符合性的 人员是能够胜任的。 （注：在质量管理体系中承担任何任务的人员都可能直接或间接地影响产品与要求的符合性） 适用范围 适用于包括人员的教育、培训、技能和经验的综合能力的管理。 职责 管理部人事 （ HR） 负责人员能力需求的识别、全体从事 影响产品与要求符合性的 员工的培训以及培训有效性的评价