塑胶

机械设备转动部位牢固设置安全防护装置 未设置防护装置扣 1分； 一防护装置损坏、未固定扣 1分 备用设备整体清洁卫生、在用设备无明显积灰及其它污染。 一项不符合扣 1分 设备、设施等需明确责任人，且坚持日常维护保养。 一项不符合扣 1分 待用、辅 助设备需标识，明确责任人。 一项不符合扣 1分 安全附件或设施齐全可靠，设备整体维护保养到位，运行正常。 一项不符合扣 1分； 一发生责任设备事故扣

那种永久的特性。 1特性：可区分的特征。 2要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。 3品质的理解 a) 品质的广义性：产品、过程、体系品质。 b) 品质的时效性：要求的不断变化。 c) 品质的相对性：不同的需求，品质要求也就不同。 深圳市金铖达五金塑胶有限公司 SHENZHEN JINCHENGDA METAL amp。 PLASTIC CO.,LTD. 8 二、要求（

EA 表單填寫說明  潛在失效效應（或後果）： 失效模式對顧客產生的影響 B、分析內容填寫（二）  對 PFMEA而言，顧客可能是下一工序的 Operator, 也可能是產品的終 端使用者。 對於下一工序而言，失效效應一般用 制程的性能 來描述：如不能配 合、損壞設備、危害操作者、難以加工 ,etc； 而對於終端客戶，失效效應一般采用 產品或系統的性能 來表述：如噪音、外觀不良、功能不良

製程的過程的技術 内部培训资料 创新 完善 和谐 东莞市新七甲电子科技有限公司 ＳＤＣＡ Standard標準化 Do 實行 Check檢討 Action行動 指管理人員在推行一般 PDCA之前應先建立各項標準 内部培训资料 创新 完善 和谐 东莞市新七甲电子科技有限公司 Ｐ D C A 戴明循環 Deming Cycle PDCA Plan計畫 Do執行 Check檢討 Action行動

章。 文件的审核、批准 质量手册、程序文件及作业指导书 /检验标准书完成后，需经 权责人员审核、批准后发行。 文件分发与回收 各部门接到文件时，应核对文件编号、版本、页码。 所有经文件控制中心发行的文件，必须盖蓝色“受控文件章”或“非受控文件章”，收文部门于“文件分发、回收记录表”（见附件四）上签收。 若为修订或废止这份文件需如数收 回原发行之文件直接由文控进行销毁

请假：因公或私人原因，在正常工作时间内，经上级主管同意，且办理相关手续而不上班者。 4. 职责 部门主管 「员工请假卡」之审批 人事 请假相关手续之办理 员工请假事由之确认与稽查 「员工请假卡」之管控与存档 5. 流程图：请见第 3 页 6. 程序 假别 事 假 员工因个人原因而不能上班须事先请事假，请假期间扣薪、扣全勤；全年事 假天数(如无特殊情况 )一般不得超过 20 天，超过者不予核假。

内部培训 「培训通知单」 ()告知相关部门受训 人员，各部门内部之培训则由部门内部自行通知相关受训人员。 (复印件交人事存盘 )，上课时，受训人 依次在「员工培训签到表」 ()上签到。 ，讲师可视需要对授课内容进行考核 (可分为口试、笔试、实作 三种形式，其中笔试 60分为及格分 )，考核成绩记录于「员工培训签到表」， 并由人事培训单位将培训结果登录于「个人培训记录表」 ()(计算机文件 )。

擅自离开岗位 30分钟，又未办理请假手续者以旷工论处〔旷工最小值为半天〕 4. 职责：人事课 5. 流程图：请见第 3页 6. 程序： 、出勤日报表须准确反映各单位人员加班的实际状况。 出 勤 ：公司实行每周六天，每天 8小时工作制，上班时间上午 4小时，下午 4小时﹝具体上班时间依班别而定﹞。 、早退、旷工 “迟到”，于下班时间前下班者即为“早退”，超过

雇 员工在职期间 (或试用期间 )因工作能力或其它自身条件无法胜任本职工作时，公司得 以解雇。 解雇人员时由部门填写「离职申请单」并书明理由，呈权责主管签核后交 人事办理离职手续。 解雇课级以下人员须签至处级主管，课级 (含 )以上人员须签至公司最高主管。 解雇之人员依实际工作天数支付薪资，于当天办妥各项交接手续后当日离厂。 开 除 6 . 员工严重触犯厂规或使公 司蒙受重大损失者，公司得以开除

、权限。 、实施和保持。 、分析改进方式，确保质量管理体系的有效性。 向最高领导报告质量管理体系业绩与改进的建议情况。 是否适宜。 是否由最高领导主持管理评审。 、充分性、有效性