塑胶

投标文件的截止时间三日前，将变更时间书面通知所有招标文件收受 人，并在政府采购招标网上发布变更公告。 开标由招标方主持，区财政、 区 监察、 区 审计 和区教育纪工委 进行现场监督。 开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，经确认无误后，由 现场监督 当众拆封唱标，宣读投标人名称、正本“开标一览表”内容，投标文件的其他主要内容并记录。 未宣读的投标价格

作中实行 PDCA循环的根本所在。 管理者在培养部下时，让他们有挑战性、有计划地达到目标，通过工作建立合作团体，并确定让他们发挥各自能力的负责人。 管理者担负着创造让部下每一个人都能安心地进行工作的环境的责任，使他们能够 【 积极主动 】 、 【 明确地 】 、 【 有责任心 】 地开展各项工作。 共建有梦想的公司，致力于公司持续化，正规化，标准化 18 管理者（科长）在接受了公司

不能大面积脱漆。 附着力：将喷油表面局部划分 20 个约 1mm2的小方格，用美纹纸实贴后，再快速撕去， 重复 10 次，喷油不脱落。 或用纱布沾工业酒精在 150g 压力下擦试 100 次，喷油无明 显异常。 跌落：所有胶件用螺钉装配好后，在 处自由跌落，不应出现发白、断裂、严重 损伤、大面积油漆脱落等不良。 相 关试验：

息以资料的形式将信息存档到相应的档案之中。 （ 2）保护 各部门采取妥善措施，如信息加密、分级审查，以确保信息的安全性和保密性。 （ 3）处置 崇基五金塑胶（深圳）有限公司 文件标题 质量信息管理与数据分析程序 文件编号 SKQP22 版本 A0 制订部门 品管部 制订日期 页码 3/5 ☆☆☆☆☆☆☆☆ ISO9001:2020 ☆☆☆☆☆☆☆☆ 各部门定期清理过时的“信息”

要的作业文件； F） 标准要求的质量记录； G） 公司为确保过程的有效测量和分析所需的质量记录。 注：公司文件架构参见《文件管理程序》。 对于 ）质量手册，公司要求保存和受控，其内容包 括： A) 封面； B) 文件变更履历表； C) 质量手册目录； D) 董事长声明； E) 公司简介； F) 手册说明引用的标准； 崇基五金塑胶（深圳）有限公司 质 量 手 册 文件标题 质量管理体系要求

☆☆☆☆ ISO9001:2020 ☆☆☆☆☆☆☆☆ 附表一 仓 库 管 理 流 程 图 流程图 权责部门 相关文件 使用表单 描述 NG OK 仓库 IQC 仓库 仓库 生产部 仓库 仓库 物料暂 收 物料检查 入库记 帐 发 料 销 帐 出 仓 异常处理 盘 点 崇 基 五 金 塑 胶（ 深 圳 ）有 限 公 司 文件标题 仓库管理程序 文件编号 SKQP13 版本 A0 制订部门 货仓部

题 来料检验程序 文件编号 SKQP16 版本 A0 制订部门 品管部 制订日期 页码 4/11 ☆☆☆☆☆☆☆☆ ISO9001:2020 ☆☆☆☆☆☆☆☆ 附件二 免 检 物 料 一 览 表 版本： 厂商 品名 免检项目 备注 /免检理由 制表： 审核： 批准： FM110001A 保存期限： 3 年 崇 基 五 金 塑 胶（ 深 圳 ）有 限 公 司 文件标题 来料检验程序 文件编号

，情节轻微。 9 在公司内当众污辱、辱骂他人。 10 非因公需要带着酒意上班者。 (原先为大过 ) 11 退房人员私自入住公司宿舍或住宿人员私自调房。 12 在严禁饮食的场所（生产车间及仓库）饮食。 13 对上级主管指示交办工作，无正当理由而未如期完成或处理不当。 14 违反公司工作流程或越权审批，情节较轻的。 15 因工作失职、失误或违反规定，给公司造成经济损失人民币 1000元 —

用 考核 考评 转岗或离职 接收部 门主管面试 出招聘信息 崇基五金塑胶（深圳）有限公司 文件标题 人力资源管理 程序 文件编号 SKQP08 版本 A0 制订部门 人事部 制订日期 页码 5/14 ☆☆☆☆☆☆☆☆ ISO9001:2020 ☆☆☆☆☆☆☆☆ 附件三 培 训 档 案 表 姓名： 工号： 部门： 职位： 学历： 入厂日期： 受训日期 时数 课程内容 成绩（需要时） 备注 /讲师

执行部门人员应该将决议执行运作情况向管理者代表反映，管理者代表得视决议之运作情形，必要时，向总经理建议 ,可召开临时管理评审会议，对纠正预防措施进 行检讨修正。 对各部门在管理评审会议中要求改善的及其效果，管理者代表于下期评审会议时报告。 管理评审之记录（主要是会议记录、会议通知，不符合项报告及其跟踪证据、总结报告）由文控中心保存管理，其保存期限为三年。 （参见《质量记录管理程序》）