塑胶工业

物。 3. 员工享受公司安排的一年一次旅游活动 ,不参加的视同放弃。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 9 页 共 19 页 4. 按国家规定 ,公司为员工办理养老 ,医疗 (大病医疗 ,不含门诊 ),待业保险及住房公积金。 5. 对公司作出特殊贡献的员工 ,由公司董事会决定享受货币分房 ,货币购车的福利。 6. 员工因公发生重大伤亡事故的

模具厂负责产品模具的制造 ,制造完毕后 ,由模 批准： 审核： 编制： 第 4 页共 6 页 具厂开具 《 试模申请 单 》 送交工程部。 工程部接到申请单后 ,应在 1H内开具《 试模委托单 》 交生管部安排试模并跟踪试模进度，试出的产品由试模部门送交模具厂开具 《 模具送检单 》 ，模具厂应将送检单和产品一起送交品管部检验。 品管部接到送检单后， 应在 1H 内安排检验。 检验后应填写《

料 /半成品管理 乙方应严格按甲方样品认可时指定的原料并按规定配比生产甲方的产品，而不能使用其它的替代原料。 因各种原因而须使用替代原料时，乙方必须在征得甲方的书面同意后才能使用，并须在产品外箱注明使用何种替代原料。 由甲方提供的原料 /半成品，乙方必须与乙方的其它物料 /产品分区域放置、标识，并实行严格的仓储管理，采取防潮 /防湿 /防尘 /防酶等防止原料 /半成品质量发生变化的措施。

2. 对策要具体可行 ,避免 “ 加强 ” 、 “ 尽量 ” 、 “ 随时 ” 等抽象对策。 3. 要提出既经济又有效益的对策 ,符合经济原则且能达到指定效果。 4. 要对管理上不发生矛盾抵触的对策 ,经过大家研讨 ,且管理者确认后才可实施。 5. 要自己能力可以解决的对策 . 第三章 QCC活动指南 四 . 提出对策应注意事项 : 6. 活用改善的各种原则

放置位置原则上要 100%设定  物品的陈列以及物品的保管要定点、定位、定量  工作现场只能摆放真正即时需要的物品或放置方法 易取  不超出所规定的范围  在摆放方法上多下工夫 • 标识  物品摆放区域位置和物品原则上一对一标识  物品的标识和摆放位置区域的标识  某些标识方法要统一  在标识方法上多下工夫 整顿的 3定 原则 • 定物：确定合适的物品 • 定位：确定合适的位置

 注意事项 ：需注意组装物料的用量数 . 丝印图制作，丝印菲林制作  操作流程细则 ： ID制作； ，由公共邮箱相关人员外发制作菲林； .  使用表单 ：工程通知  发放相关部门 ： 本厂丝印发放：质保部，丝印车间，外厂制作发放：质保部，物控部  规定完成时间 ： T1试模前 3天  注意事项 ： ，由喷油部制作丝印网板及钢板 ； ； 控部及 IOC（用于检验） . 璇 瑰 塑 胶

准气口的使用7 ) .电子控制板及关闭区域易操作8 ) . C P R 及紧急信息张贴出来 / 包括紧急事故电话1 ) .地面干净 ,无铁屑 ,赃物 ,油渍2 ) .物料状态合格并在工作区域3 ) .通道与人行通道清楚标识 贴条 / 油漆都完好4 ) .垃圾箱在需要的位置都设置好 ,清空5 ) .地面上没有无标识的物品1 ) .机器不使用时处于干净的状态2 ) .机器所使用的工装有固定位置放置3

答入局呼叫的百分率 ) CTQ和技术要求是所有六个西格玛项目的基础－它们必须 预先确 定。 消费者提示 • 炉灶 必须加热到所设定的温度 • 呼叫接收者必须及时应答呼叫 六个西格玛始于消费者的要求 6个西格玛介绍 中国最庞大的数据库下载 六个西格玛工具 2. 过程图 3. 结构树 4。 柏拉图 (Pereto) 5。 测量系统分析 6. 合理分组 7. 现状分析 8. 六个西格玛设计 9.