塑胶模具

PMC 部负责督导供方供应料件相应工程更改的正确执行。 生产部、 营业部 负责工程更改要求的提出。 品 质 部负责工程更改实施状况的监督，同时验证工程变更的符合性。 文控中心 负责工程更改的复印、分发及回收作废和建档管理。 总经理负责工程更改的批准。 5 运作过程 流程图 (略 ) 工程更改原因包括： 顾客要求； 性能 、质量或要求标准的提升及更改； 实际生产原因要求更改； 物料更改

所有客户要求的责任。 见 及 [采购和供应商评审程序 ]、 [外包产品管理规定 ]规定。 文件要求 ： 质量管理体系应包括： ； ； ： 20xx标准及 ISO/TS16949： 20xx技术规范所要求的形成文件的质量程序； 、运行和控制所需的文件。 ，即在质量手册、质量程序、作业标准指导书 和检验标准规定的记录进行要 求；。 公司的体系文件结构以 [质量管理体系文件目录 ]的形式进行控制

转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新，执行《管理评审控制程序》和《文件控制程序》的规定。 质量方针 ： 为实现以顾 客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为企业的产品和服务要求，特确 定本企业的质量方针为： 重视设计研发 , 遵守法律法规 , 追求顾客满意。 合理利用资源。 致力预防改进 . 建设绿色工厂 本方针与企业总体经营方针相适应、协调，它是企业经营方针的重要组成部分。

该报告可用于 生 产项目主办单位报发改委核准立项，申请贷款，上市募投，资金申请，境外投资，申请土地等 项目简介 由黑龙江市场与产业投资研究网的 专家编写《 电子塑胶模具中心项目 可行性研究报告 》，通过对项目的市场需求、能源供应、建设、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务

怠慢或擅自离开工作岗位，幸未造成损失者。 工作疏忽或未依作业规定作业，造成返、工返修、浪费资材情节轻微者。 在工作场所喧哗、嬉戏或口角，不服规劝者。 不爱惜工具，浪费公物者。 未经 请假旷工半天以下者。 工作不力、未尽职责，或积压文件以致延误工作时效者。 未到下班时间洗手等待下班者。 集合或开会无正当理由迟到者。 上班穿拖鞋或踏鞋跟者。 非办公人员进入他人办公室，以及妨碍他人办公者。

的過程程序』。 當客戶同意下單開模和生產塑膠產品交貨時﹐與客戶溝通﹐積極審核 客戶技朮文件和品質要求文件﹐并將這些信息轉達給各部門﹐工作細節見 『模具開發流程管理辦法』 在開模工作其間﹐制定工作開展計划書﹐追蹤模具制作進度﹐工作細節見『模具制作 加工 管理辦法』 當模具開發制作完成﹐接收模具﹐進行打樣﹑試產 ﹑ 試模 等 工作流程﹐工作細節見『打樣試產試模流程管理辦法』