塑胶制品

予以妥善保存向有关方提供符合要求和质量体系有效运行的证据 . c. 通过建立文件化的程序规定质量记录的标识、贮存、追溯、保护、处理的相关要求 (包括质量记录格式的修改 ). d. 质量记录可保存于电脑磁盘或别的媒体上 ,其作用与书面的记录相同 . e. 质量记录控制的详细要求 ,见 《品质记录管制程序》 . 相关文件 a. 《文件与资料管制程序》 b. 《文件撰写作业程序》 c.

政 部指定专人不定期与当地政府有关部门进行沟通 ,咨询法律法规或标准的最新信息 . 有关人员将收集的信息及时交 行政部 ,由 行政部 分发给相关领导和部门 ,作为制 定公司政策或程序的依据 ,同时提供一份给文控中心存檔 . 委员会负责对收集到的相关法规和要求进行鉴别与评估。 所有收集到的有关文件资料的完整性和合法性，由管理代表负责组织委员会进行鉴别与评估。 东莞市某某塑胶制品有限公司程序文件

umidity controls meet safe working practices? Yes No Do general ventilation controls provide a safe working environment? Yes No Is lighting adequate? Yes No Is there regular and systematic refuse

流水序号 部门代码 对应程序文件流水序号 三阶文件代码 公司名称代码 4） 四阶文件：（ 记录 表格 ） 记录 表格 的编号按 《记录控制程序》 中的 有关 规定执行。 5）外来文件编号采用文件的原编号。 说明：各部门代码 如下表： 部门 代码 总经办 01 行政采购部 02 业务部 03 五金事业部 04 镀锌事业部 05 部门 代码 塑胶事业部 06 工程技术部 07 品保部 08 财务部

目标 （ 1） 由 总经理 建立 公司 的质量目标，同时 确保在 公司 相关职能和层次上建立分目标； （ 2）质量目标内容应体现 产品生产制造及质量管理体系的 要求 ， 公司 质量目标具体内容见 03 章节 ； （ 3）质量目标应可测量，具有可操作性； （ 4）质量目标应与质量方针保持一致。 质量管理体系策划 （ 1）质量管理体系策划内容 a）结合 本公司 特点对 GB/T19001— 20xx

量方针是公司各项工作的宗旨和方向。 通过制定良化的质量目标落实质量方针并将质量目标分解到各部门及车间（科室）以便于实施和评价。 详见《质量目标分解与考核办法》。 通过每年的管理评审，评审质量方针的适宜性和质量目标的实施情况，促进质量管理体系的持续改进。 质量方针的制定、批准、评审、改进和控制按《文件和资料控制程序》实施。 策划 质量目标 （ 1）产品一次交验合格率≥ 98%。 （

公司所採用的質量體系進行評審，以保證質量體系持續的適宜性，充分性和有效性。 管理評審由管理者代表組織，由總經理主持召開管理評審記錄應以會議記錄形式由管 理者代表保存。 管理評審的輸入應包括 : a)﹑質量方針和質量目標 b)﹑審核結果 (內部審核和外部審核 ) c)﹑顧客反饋 d)﹑過程的績效和産品的符合性 e)﹑預防和糾正措施的狀況 f)﹑以往管理評審的跟蹤措施

现场余料管理处理作业指导书》 储存、防护管制： 储存位置 ：见《仓库平面示意图》 附件二 ； 物料禁止淋雨、日晒，要保持干燥和防尘 ； 储存应遵循三原则：防火、防水、防压，定点、定位、定量，先进先出 ； 对易受潮物料，禁止直接摆放于地上，应放货架或卡板上进行隔离 ； 对于易发生质变之原物料，必须使用月份标签； 所有物料必须按照批次管理之先进先出原则进行管理，领料单上要注明物料的批次号。

制定日期： 21. 供应商的先择标准如下： 2. 优先选择有通过 ISO9000、 ISO14000 认证的厂商，并保证交货之产品满足本公司的技术标准 — 《限禁用物质管理标准》。 3. 具有合法营业执照、税务登记证。 4. 品质、价格、交期及服务等条件良好者。 5. 商誉良好者（如信誉不佳即使价格低廉亦不予考虑）。 6. 在本程序生效前即已纳入合格供货商名册者。 7.

商每月分级排名表》中，分别将客户指定供应商和非客户指定供应商 的排名表打印出来交品管课，品管课针对各供应商的来料品质，在“质量”一栏评分（总分为 30 分）。 职位培训教材 制作：刘丽芳 审核： 核准： 职位名称：采购文员 制定日期： 2 质量得分 =（来料合格批数 /交货总批数） *15+（抽捡合格数 /抽检总数） *15 品管课打分 OK 后送回采购课进行交期、配合度、价格评分，分数分别为