塑料

注：若没出在此段时间开单 下午  12:3018:00 请于《领料单》上注明原因。 2.《领料单》填写 各机台需根据加工单的加工米数 （重量） 、油墨、胶水、溶剂的预估量准确地填写《领 料单》，如实际生产需要可开《补料领料单》并需有主管签字确认（可当天补签）。 《领料单》不得任意涂改。  领料人需在《领料单》上签名并注明开单时间。 物料送达各机台备料区

c. 表面无收缩纹、裂纹、银纹； d. 气泡≤ 3 个 /m2； e. 冷斑≤。 检验方法：目测及卡尺测量 外形结构 标准要求：按图纸尺寸及技术要求。 检验方法：用卡尺、角度尺、直

6 PS (聚苯乙烯 ) 酸乳酪杯 , 塑料餐具 , 塑胶水晶 衣架， 录像带盒 , 办公文具 7 其它 其它塑料种类包括尼龙 , ABS, BR, PVB 等 第三章 主要原材料的供应 一、国内市场供应情况 塑料制品厂在生产加工过程中产生的下脚料，不用分类和清洗，是加工再生颗粒的上好原料。 与塑料厂建立业务往来，将收购的下脚 料加工成颗粒后返销给塑料厂，或收取一定的加工费。 这样

专业本科以上学历。 五 年以上酒店工作经验。 英语 水平极佳 ，能流利对话及书面表达。 有充沛的工作精力 ，沟通能力和管理能力强，有敏锐的观察力。 要求全职、能常年外派。 职位描述 （人力资源部总监） 职位名称：人力资源部部 总监 职责描述： 做好本部门内部的工作分析、人力资源规划、招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理，确保部门内员工人适其岗、岗宜其人。 对企业特定

5 基础设施日常点检表 生产技术部 2 年 26 QR75－ 06 基础设施验收单 生产技术部 2 年 27 QR75－ 07 基础设施（鉴定）检修计划 生产技术部 2 年 28 QR75－ 08 基础设施报废 单 生产技术部 2 年 29 QR56－ 01 管理评审计划 办 公 室 2 年 30 QR56－ 02 管理评审报告 办 公 室 2 年 浙江永兴塑料有限公司 版 本 A／ 0

用签字笔、钢笔填写，不能使用铅笔、圆珠笔等容易褪色、掉色等其它笔类填写。 签订销售订单前一定要确认好是否有库存多少，生产时间要多长等问题的沟通。 五 、 销售 、 生产 、 仓库 、财务 协调流程 成品发 货流程图 流程名称 成品发货流程图 受控状态 监督部门 涉及部门 财务部、销售部、仓库 、生产部 文件编号 ZSTZ20xx09001 行为实施环节 仓库 销售部 财务 生产部 管 理 流 程

级，即 2150 起；研究生起薪从员工十三级，即 3200 起；拥有本岗专业技术资质证书的技工起薪从八级，即 2450起；工段长、部门助理享受主管级待遇 ；部长 /副部长、经理 /副经理、车间主任/副主任享受经理级待遇。 特种专业工种人才或对公司有特别贡献的员工可根据部门领导建议，经公司薪酬管理委员会审议认定后超标准定级。 第 九 条 试用期员工只发放岗位基本工资，不参加绩效考核。 第十 条

薪酬管理制度 2 职能群落。 由此，本方案可跨部门地在涉及不 同种类 岗位 的大范围内去比较各 岗位 要求的不同种类及层次。 总之， 岗位 评估的结果能提供一个共通的 岗位 序列框架，进而加强 XXX 院的内部公正。 二、 要素定义 要素一：知识与技能 该要素旨在评估通过各种途径所获得的所有必备“技术”，从而更加有效地完成工作任务。 由于那些合格员工们的背景之间往往存在着显著差异

）： 1 不再使用的； 2 使用频率很低的； 3 使用频率较低的； 4 经常使用的。 将第 1 类物品处理掉，第 3类物品放置在储存处，第 4 类物品留置工作场所。 整顿 2S 把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。 它是提高效率的基础。  工作场所一目了然；  消除找寻物品的时间；  整整齐齐的工作环境； □ 对可供放置的场所进行规划； 

、凸轮是织机的心脏，因此采用强制喷油润滑，所以要经常观察凸轮的润滑情况是否良好，及喷油管的位置是 否正确，发现问题及时停机检查调整。 、油箱内的润滑油应每三个月更换一次，新购的设备第一次使用时应 7－ 10 天换一次新油，并将油箱、管道、过滤网清洗干净。 、所有传动机构应定期（每月３次）润滑。 轴承、齿轮、链轮等涂润滑油脂。 、定期检查各连接部位有无松动现象，特别是摇动杆螺栓不能有松动以免断杆。