苏宁

提纲 面试项目 评 价 要 点 提 问 要 点 仪态、仪表 形象、穿着、言谈举止、精神面貌 工作动机 与个人志向 ； ； 3 苏宁集团所提供的岗位、工作条件及待遇能否达到其期望值。 你为何想离开现岗位来应聘苏宁 ? 你希望在一家什么样的企业工作。 请描述。 你对自己未来的发展有无计划与设想。 如果有，是怎样的。 你对待遇方面有那些要求。 如果你离开现岗位，哪些影响。 工作经历与经验

的工作者，均以旷工论。 月累计旷工 3天以上（含 3天），不计算出勤，追加每天 100元的处罚，并予以辞退处理；年度累计旷工 5天以上，不计算出勤，追加每天 100元的处罚，并予以劝退处理。 旷工 处罚 半天 半天不计算出勤并追加处罚 50元 一天 一天不计算出勤并追加处罚 100元 二天 两天不计算出勤并追加处罚 200元 三天（以上） 三天不计算出勤并追加处罚 100元 /天 7） 外出

杆。 其立杆高度 1200mm，立杆间距不大于 2m，大 杆距平台面 400mm，上杆距 900mm，并用 20xx 1000mm 竹笆片立体封闭防护。 在料台的出入口应设置活动防护栏杆。 （ 6） 人货电梯地面站，钢筋、木工加工棚，砼、砂浆搅拌棚均应搭设安全防护棚，防护棚架体用Ф48 钢管和扣件搭设。 防护棚搭设高度 ,顶部应设置双层防护棚架 ,两层相距 1000mm,上层满铺竹笆片

D. 负责实施车辆维修及保养工作； E. 负责保持驾驶车辆的车容车貌。 报告上级：行政中心总监、副总监 督导下级：本部门员工、各大区行政部经理、分部行政部经理 A. 负责审核公司行政费用支出预算； B. 负责指导分析专员对总部及大区、分部行政费用预算 执行情况进行监督，定期作出费用分析； C. 负责指导全国进行各项行政费用节省、管控措施的出台，以及监督、落实并进行通报及奖罚； D. 负责对办公费

级交办的其它工作。 连锁发展部 开发组副经理 职责 直接上级：总部连锁发展部经理 督导下级：总部连锁发展部主管、开发专员、干事、分部开发部 岗位职责： A． 督导全国新区开发和已开分部的选址工作； B． 负责电器开发部的日常管理工作； C． 对新区开发和分部上报选址项目进行现场考察并提出意见； D． 负责全国性大型合作项目的谈判 、 合作条款 的制定； E． 制定全国选址开发计划并执行； F．

基金 满 2299元送吸尘器 +388元婚纱摄影券 +100元旅游基金 满 2999元送小厨宝 +388元婚纱摄影券 +100元旅游基金 套餐： 满 6800元送 21寸彩电 满 9800元送 29寸彩电 满 12800元奥林巴斯数码相机 满 16800元送 20寸液晶 （ 4）、幸运刮刮卡 中奖百分百 奖项设置 : 一等奖 奖价值 888元婚纱摄影一套或全家福一套 (1名 ) 二等奖 奖价值

交促销建议； J、 负责 二、三级市场 的日常各项费用的审批工作， 制定针对性的促销活动方案 ；进行 二、三级市场的促销活动调研和分析工作 ；分析现有 二、三级市场的销售数据和市场情况，并汇总各项指数，形成报告 ； K、审 核各分部的促销、广告投放方案、策略性降价及费用计划、监督控制各项费用的支出，并按公司规定费用授权额度和使用方法进行广告费用监督控制； 、 策划业务 报告上级：采销 中心

拟 宣传 稿 件 供办公室网发； 上课 上课部分占了整个培训的主体，常常占比超过 70％，故授课 也是最重要最关键的部分。 此阶段应注意以下几点： （ 1）在授课的前一天须与讲师再次确认授课的时间和地点； （ 2）确认课件内容准确，播放 无误； （ 3）做好课堂准备工作，如席卡、资料、茶水 、座次表、激光笔 准备到位； （ 4）注意学员上课表现，适时记录，便于考评； （

扶正钢筋上端，以防止上、下钢筋错位和夹具变形。  钢筋焊接完毕，应注意检查钢筋是否竖直。 如不顺直，应立即趁热将它拨正，然后稍停 1~2min 后拆下夹具，以免钢筋弯曲。  焊接中，如出现较严重的质量通病间题，不能满足使用要求，要分析原因，采取措施及时纠正。  接头出现咬边，主要原因是焊接电流太大，钢筋熔化过快；停机太晚，通电时间过长；或上钢筋端头未压入熔池中或压入深度不够。 

的情绪 11 五、投诉处理技巧 语言技巧 如果顾客在现场吵闹，严重影响了柜台的销售，可先将顾客带到远离顾客的区域。 比如可对顾客说：“这里太热，我们先到办公室喝点水，再慢慢谈好吗。 ”或者说：“您大老远来让您站着说话真不礼貌，请到我们办公室我们坐下来慢慢谈。 ” 12 五、投诉处理技巧 接待技巧 引导顾客到办公室坐下，最好倒一杯水，让顾客缓和一下情绪。 比如：“天太热，您先喝口水，有话我们慢慢说