苏州

各单位的显著处，以让公司员工可以明了当年度的质量目标。 质量管理体系策划 管理者代表于总经 理发布公司年度质量目标后，要求有关单位制定明确的质量目标达成计划，并应具体分解到各实施单位，完成后交管理者代表。 管理者代表在汇总各单位的《质量目标达成状况表》的同时应系统 考虑质量管理体系的适用情形，考虑哪些要素是否需要再排除，或重新考虑各要素的调整情形，如有须调整部分

KT 板进行现场促销、免费品尝、售卖和活动宣传； 1 个预备社区，设 2 个辅助促销区（进出口），布 置太阳伞、冲气模，活动 KT 板进行现场促销、免费品尝、售卖和活动宣传； 2 个促销社区，各设 1 个辅助促销区（主进出口），布置太阳伞、冲气模，活动 KT 板进行现场促销、免费品尝、售卖和活动宣传； ④ 、活动当天对前三天布置的 1 个社区进行重点布置，设 1 个中心促销区（广场附近） 2

厚地理位置，以及上海浦东新区的开发，苏北、苏中经济开发带的崛起，将推动苏 州市经济形成三个中心：机械制造中心、集散中心、休闲度假中心。 为此，相应要求繁荣的现代化苏州商业与之相配套。 苏州欧尚超市有限公司项目 外合资生产经营 10000 吨 /年聚丙烯丝束项目 JCC20xx07 外合资生产 经 营10000 吨 /年聚丙烯丝束项目 外合资生产 经 营10000 吨 /年聚丙烯丝束项目 表 23

具体社会消费零售额、网点总数、营业面积、从业人员等阶段目标，详见表 2－ 3。 苏州现代化商业发展目标有关情况一览表 序号 项目 单位 20xx 2020 1 社会消费品零售额 亿元 485 1258 年增长率 ％ 13 11 2 批发、零售贸易业、餐 饮业网点数 个 33200 54000 年增长率 ％ 5 5 3 千人拥有网点数 4 商业（零售、饮服业）营业面积 个／千人 280 600

展，吸取更多重‚质‛不重‚价‛的优质客源。 【 建议 】 阶层 /区域属性：苏州全市民营企业家； 新区外企金领阶层。 目标客群定位 15 中管网房地产频道 • 营销运作 – 市场形象 – 大众市场 – 小众市场 – 销售道具特别建议 16 中管网房地产频道 特立独行的市场形象 在市场产品同质化严重的今天，若采用 ‚ 人有我好 ‛ 的方式覆盖竞争对手，需要绝对的优势。 新地国际公寓可考虑 ‚

帐实相符 ： 满分 50 分。 每月考核一次。 实际得分＝ 盘点准确率 *50 分 收发存方面 ： 满分 50 分。 每日考核。 评分标准见考核表 实际得分＝当月得分总和 /评分次 数 盘点方面： 满分 20 分。 每周考核一次。 同时每月提报产品周转状况

与产品质量无直接关系的设备不编入计划，其维护保养由使用单位按保养规程执行。 若因生产急需，经机电仪同意，可对月度保养计划进行必要的调整，但必须保证该年度计划的完成。 机器设备的预防维护保养分为三类： a. 一级保养（日常保养）； b. 二级保养； c. 三级保养。 NO YES 设备的预防维护保养管理 一级保养管理 设备的一级保养由操作人员负责执行，每班和周末由设备操作员按保养规程执行

测设备如钢直尺软尺等进行校验，但此标准尺必须每一年由计量局校验一次 . 测量设备的合格判定，误差 3MM 为合格，超过此绝对值为不合格 . 经校验合格的，有品质部编号后投入使用，并作好记录 . 经检验不合格的，有品质部交仓库并领取合格的测量用具 编制： 审定： 苏州市 0000发展有限公司作业指导书 文件编号： QT0309 页码：第 1 页 共 1 页 修改码： 0 文件名称：设备管理制度 1

1页 共 1页 修改码： 0 文件名称：顾客提供产品的控制程序 对顾客提供的产品进行控制，保证顾客提供的产品符合规定的要求 2，范围 适用于顾客为了满足合同要求所提供的产品的控制 3，职责 生产技术部负责顾客提供产品的控制管理 品质部负责客服提供物质的验证 4. 措施和方法 ，合格的入库。 不合格的由生产技术部外协办与顾客联系和处理，质检员做好检验记录 ，仓库要提供合适的储存场所

长期 部门联络单 行政部 一年 行政部 一年 中管网制造业频道 中管网制造业频道 XX 鞋 业有限公司 编 号 XX/QP— 02 页 码 第 1 页 共 2 页 主 题 第 4． 2． 4 章 质量记录控制程序 版 序 A 修改状态 0 4． 2． 4质量记录的控制 确保质量管理体系中的质量记录保存完好，并利于快速查寻。 为质量管理体系有效运行、产品符合规定要求提供证据的记录。