孙子兵法
、昼夜、季节、风雨、冷热等自然气象的变化； ③地：指军队所处的地理位置、地势、地域等特征； ④将：指将帅的“智、信、仁、勇、严”； ⑤法：军队组织结构、指挥系统、各级职责划分、人员奖惩、军资后勤等管理制度。 三、孙子的战略范式 2)人是战争中最重要的因素。 ①国君是否贤明＜ ②将帅是否能干＜ ③能否得到天时地利＜ ④法令能否贯彻执行＜ ⑤兵众是否坚强＜ ⑥士兵是否训练有素＜
看不出他的虚实形迹﹔看不出虚实形迹，那么即使有深藏的间谍，也不能窥视出我军的虚实，即使有很高明的人，也不能谋画出对付我军的办法来。 根据敌情变化而采取相应的措施，即或在众人面前取胜，众人也无从了解怎样取胜的﹔即或人们都了解我所以取胜的一般作战方法，可是不知道我怎样运用计谋取得胜利的方式和方法。 所以，作战方式一定要灵活多变，每次取胜的方法都不要重复，而应适合敌情的发展变化无穷。
，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之”。 也就是毛主席在《三大纪律八项注意》中强调的：一切行动听指挥，步调一致才能胜利。 孙子还告诫“将有五危， 必死 ， 可杀 也； 必生 ， 可虏 也； 忿速 ，可侮 也； 廉洁 ， 可辱 也； 爱民 ， 可烦 也。 凡此五者，将之过也，用兵之灾也。 ”就是说将帅有五种重大的险情：只知乱拼会被杀，贪生怕死会被俘，急躁易怒则经不起刺激
的就是企业中的管理人员，他们受命于企业主，组织员工完成企业的经营活动。 相对于其它行业来说，餐馆业的管理者大多文化程度不高，由于文化程度的限制，这一行业长期以来管理方法简单粗暴。 近年来许多具有大学文化程度的同仁投入了这一行业，给这一行业输入了新鲜的血液。 但 按国外的研究，管理能力常从个人的个性特征（包括：语言与文辞方面的才能；开拓能力及创新愿望；指导别人的能力；自身素质较高；决断能力
（破釜沉舟） 三、求势论与市场竞争 善战者，求之于势，不责于人 故善战人势，如转圆石于千仞之山者，势也 势 ——对抗一方通过借助有利条件所形成的主动对抗地位 “势者，因利而制权也” 战略上用“势”目的 ——获得主动权 ——制权 势 ——战略形势 ——战场和市场格局 用势 ——赢得市场竞争优势 度势与企业战略环境分析 度势 ——认识形势 ——战略环境分 析（首先分析政治形势、天下大势） 故经之以五
卒善而养之，是谓胜敌而益强。 中国最大管理资源中心 同样 的道理，保险员也该善待自己的 战俘 ──也就是保户。 如果保险员能处处为保户着想，与保户真诚相待，就不会招致报怨，更能为自己赢得友谊和机会。 千万不要像之前到的将退保的保险员一样，这种作法不仅对保户不公平，对自己的保险生涯和信誉也是种伤害。 完善的售后服务，是成功的不二法门。 保险员绝对不可以交出保单就算了事
处理，实在是太恶劣了。 所以， 保险人 员要特别注意 ,在保单的申办过程中，可能会发生许多客户不甚了解的问题。 此时你 就必须和客户保持联系，以专业的态度，为客户解释公司业务的流程及处理方式，以减少彼此间的误会。 而且，为客户争取应有的权益 ,是一个有责任感和保险员应做的事。 不要像事件中提到的保险员一样，草草了事。 不但浪费了自己和客户的时间，也损害了自己和公司的信誉。 因此，孙子兵法中提到的
——《 黄石公三略 .下略 》 企业文化是什么。 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同原景、使命及思维方式。 它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。 ——《 蒙牛企业文化手册 》 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。 建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。 企业文化的功能能够使员工凝聚在一起
地战场的战略案例教学，给我们提供了一个广大战略思考空间，使我们跳出了现代商业战略运作的思想局限。 同时我们吸纳了古代几千年征战谋略的博大精深和缜密完整，以及中华的悠久历史和人文文化的精华。 壳牌 (中国 )有限公司项目经理谷静说：在这次活动当中，通过研究以前的成功案例，学习军事战略理论，与各位 军事专家进行交流，我感觉收获很大。 虽然 此资料来自企业
eric temper, seek to irritate him. Pretend to be weak, that he may grow arrogant. 23. If he is taking his ease, give him no rest. If his forces are united, separate them. 24. Attack him where he is