索赔

合同当事人自身的过失和疏忽 无法预见、不能避免、不能克服  不可抗力事件事件认定 （一）构成不可抗力事件的条件 国际贸易实务 第九章 （二）不可抗力事件的范围 自然力量 社会原因 水灾、火灾、地震、暴风雨等等 战争、罢工、政府禁令等  不可抗力事件事件认定 国际贸易实务 第九章 （二）不可抗力事件的处理 变更或者解除合同 免责的有效期间 通知和证明 国际贸易实务 第九章 四

國際貿易實務 (四版 ) 蔡孟佳 著 ISBN 9789577296986 運輸索賠的範圍 運輸中的搬運 、 臨時進港的保管 倉儲 、 堆存 運送 、 轉運 傭船契約 運費 國際貿易實務 (四版 ) 蔡孟佳 著 ISBN 9789577296986 進口商提出運輸索賠的原因 到貨數量不足 到貨出現毀損 、 滅失 貨物遲到或延誤 國際貿易實務 (四版 ) 蔡孟佳 著 ISBN

√ 30 因承包方的责任，未按期完工 √ 31 未按合同签约时的承诺，如项目负责人、技术负责人主 要施工设 备到场时间及数量； √ 32 违法分包或转包 √ 33 工程保险 √ √ 附表中，有些索赔项目是能通过变更实现的，有些变更项目是能通过索赔解决，承包人应因地制宜，因势利导。 16 （ 3）项目经理（或项目成本副经理）组织计核、技术等部门进行变更项目的经济分析

的工程在投标阶段提出分包定向合作意向，考虑一定的利润 空间后报价， 工程中标后签订分包协议，这部分风险转嫁给分包单位 ,发包方在工程管理中，应当尽量将工作做在前面，减少索赔事件的发生，这样能够使工程更顺利地进行，降低工程投资，减少施工工期 . 结语 为提高我国索赔水平 ,改善我国索赔现状 ,加强索赔意识势在必行。 加强合同管理 ,加强计划管理 ,加强成本管理

更造成的工期拖延和费用增加，直接向业主索赔。 斟一杯酒 听听你的感伤 苦苦的咽下那一份悲凉 在路上踟蹰 走不出山高水长 斟一杯酒 写写你的衷肠 涩涩的回味那一段绕梁 在年轮的皱纹里 晚上的泪 清晨的霜 过去的岁月 刻下淡淡的沧桑 没有刻骨 （二）索赔与计划管理的关系。 索赔从根本上说，是由于后发干扰事件造成施 工实际过程与预定计划的差异引起的，而索赔值的大小常常由这个差异议定。

┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 技术等各项有关工作，保证工程中各项问题及时解决；做为施工单位要实现合同目标，取得索赔，争取自已应得利益，就必须加强各项基础管理工作，对工程的质量、进度、变更等进行更严格、更细致的管理，进而推动建筑行业管理的加强与提高。 从某种意义上讲，索赔是一种风险费用的转移或再分配，如果施工单位利用索赔的方法使自己尽可能的损失得到补偿

板涵变更为 框架涵 本工程项目招标文件中有 15 座涵洞，全部为盖板涵，基础均作一般的基础处理。 但在施工图中，设计单位将其中的 8 座涵洞（ 512横延米）的基础按特殊地基设计处理，其设计为 30cm 30cm 或 50cm 50cm、深度 20 米左右两种打入式小方桩，这是招标文件中没有体现的。 经测算，增加的这一块费用接近 300 万元。 涵洞的计价是以横延米计价，而不是以细目工程量计价。

通知单”传递给供应商，可以现场转交，也可以传真。 7. 接受供应商的异议 供应商在收到“质量索赔通知单”，如有异议必需在七日内给予回复（七日内无回复则视为认同）到我公司配套部，配套部将有异议的回执，转交给品质部 的 “ 不合格品处理专责人 ”（可能有的供应商会直接将异议给品质部，则同样转交给 “ 不合格品处理专责人 ”），以便判定下一流程。 异议判定 品质部 的 “ 不合格品处理专责人

材料数量变化造成损失 工程量的变化 ,使承包商已准备好的建筑材料数量变化 ,引起索赔。 工期变化造成损失 由于工程量变化引起原定工期的变化 ,从而引起工期延长或赶工 ,引起索赔。 施工条件变化引起的索赔 工程在施工过程中 ,不可避免地出现新的变化 ,如设计变更多经典论文： 更多经典论文： 更、自然条件的变化等。 承包商的报价是以原招标文件和设计图纸为基础计算的 ,根据合同条款

工组织设计编制过程中，工艺不理想 的情况下，或者遇到突发问题等需要采取补充的施工工艺时候，一定要留出足够的空间来收集证明，达到变更费用的增加的目的，实现投资回收的目标。 工期索赔 费用索赔 变更索赔是项目管理中的一项重要日常工作，他贯穿于本项目的全过程，各部门应当互相配合做好此项工作，现将此项工作做如下业务分工，首先计划部负责变更索赔工作的日常管理，建立变更索赔管理台账，定期进行核查