swot

与世界各国的贸易增多，带动了中国的快递业也迅速发展起来。 有资料显示，目前中国快递市场规模已超过200 亿元，而且每年还在以超过 30%的速度高速增长着，中国将是全球快递业增长最快的地区。 这说明中国国内的快递业将是一个十分巨大的市场。 这为国内快递企业经营中国国际快递业务提供了商机。 国际快递公司进入中国伊始，纷纷与国内快递企业合作，共同经营业务。

就是怎样看待、处理和把握这些优势，使它们向有利因素方面发展。 决不能躺在这些优势和以前的成绩上，不再开发新的领域，不再拓展新的市场。 对其他的竞争对手，应清楚地看到他们能在这里分得多少市场份额，形成什么威胁，能给本单位留下多少比例，并制定一个整体战略决策。 面对众多竞争对手是个非常棘手的问 题：第一你不能取消这些培训机构；第二你不能干涉那些培训机构的市场

用的数据和资料进行充分的分析是 SWOT 取得实效的关键所在。 另外，进行重大决策时，光一个 SWOT 初级或高级分析也是不够的，还要考虑到其他方法的综合运用 ，尤其要对变化的市场和竞争环境有比较清醒地认识 加强和完善企业内部控制，企业内部控制环境的建设首当其冲。 控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。

5％ ◆市场占有率 30％ ◆产品获利率 10％ ◆产品售后服务效率维持 90分以上的满意度 年度营销目的――质化的目标 ◆ 建立提升客户满意度的服务体系 ◆ 维持市场领导地位 ◆ 营销渠道多样化 ◆ 持续提高企业的绿色营销形象 ◆ 导入加盟店的经营 ◆ 多角化经营使营销资源利用率达到最大 上面列举的这些目标及目的，我们可以将它归于公司层次目标、事业 层次目标及营销功能层次 15 目标，如下表：

一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。 因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势管理 系列 腾讯微博： 新浪微博： 必会吸引到竞争对手的注意。 一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势。 然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应。 而后

13 贸易平衡情况 不均衡 13 商品质量和品牌形象不高 13 贸易秩序不规范 14 我国企业缺乏国际经营人才 14 机会分析 14 中非友谊源远流长 14 贸易领域广阔 14 市场潜力巨大 15 威胁分析 15 西方资本主义国家竞争 15 非洲国家政局动荡 16 贸易摩擦 16 第四章 促进中非贸易发展的对策 17 政府层面措施 17 从与非洲国家长期友好合作关系出发，处理好中非贸易摩擦问题

制创新上也缺乏新意，很多都是将 2 别的地方的一些方法拿过来，缺乏自我的思考，因此，本文将针对以上的不足，对河南文化旅游的发展进行全新的 定位和 思考。 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（ strength），竞争劣（ weakness），机会 (opportunity)和威胁（ threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。 因此， 运用 SWOT分析方法

的工作機會圓滿匹配 的長處和 短處 2. 找出職 業機會和 威脅 出今 後 5年內 您的職業 目標 出一 份今後 5 年的職業行動計劃 25 5年的 職業行動計劃  列出要達成上述每一目標的具體行動計劃  如何做  需要哪些資源和幫助  何時完成  階段性的評估條件 ,方式  例 :進修求學 考 MBA 的長處和 短處 2. 找出職 業機會和 威脅 出今 後 5年內 您的職業 目標