泰丰

1、北大纵横 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司 业务战略分析报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 8月 机密 北大纵横 天津泰丰集团业务发展报告 第 2页 重要说明 本文件专为天津泰丰使用 分发、引用和复制 北大纵横 天津泰丰集团业务发展报告 第 3页 业务组合战略报告总体框架 民用房地产外部环境 及内部资源与能力分析 外部环境分析 宏观环境分析 行业环境分析 内部资源与能力分析

1、北大纵横 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司 总体发展战略报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 8月 机密 北大纵横 天津泰丰集团战略规划报告 第 2页 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 北大纵横 天津泰丰集团战略规划报告 第 3页 目录使命、愿景 使命、愿景 经营战略 职能战略 战略实施 分析 使命 愿景 竞争领域 竞争时间 竞争方法 战略借鉴 市场开发职能 财务职能 营销职能

1、北大纵横 004 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司 财务管理体系设计报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 10月 北大纵横 004 第 2页 导读 科学财务管理体系概述 科学财务管理体系结构 泰丰财务管理体系诊断 泰丰财务管理体系设计 财务管理组织体系 预算管理体系 审计监督管理体系 核算管理体系 资金管理体系 资产管理体系 北大纵横 004 第 3页 什么是财务管理 财务客体 财务主体

1、北大纵横 004 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司 组织结构及流程设计报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 9月 机密 北大纵横 004 第 2页 导读 组织结构设计 组织结构设计综述 模式借鉴 公司治理结构 组织构架设计 部门及岗位设计 流程设计 北大纵横 004 第 3页 项目组按天津泰丰的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 组织结构方案

1、北大纵横 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司 内部管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 8月 机密 北大纵横 天津泰丰集团内部诊断报告 第 2页 企业文化 项目总体内容介绍 泰丰对下属投资企业的监督系统如何建立。 企业内部如何管理。 权责分配。 公司战略 企业 愿景 母子公司监管体系 组织结构 流程 人力资源 未来泰丰是个什么样的公司。 泰丰未来的业务选择应是什么。 如何进行选择。

1、北大纵横 004 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司 母子公司管理体系设计报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 9月 机密 北大纵横 004 第 2页 导读 母子公司管控的理论依据 母子公司管控的模式借鉴 母子公司管控的泰丰现状 泰丰母子公司管理运行模式设计 组织保障 管理控制体系 竞争机制 激励约束 企业管理控制职能分析 影响企业集团管理控制模式的因素分析 管理控制模式模型分析 北大纵横

1、北大纵横 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司 总体发展战略报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 8月 机密 北大纵横 天津泰丰集团战略规划报告 第 2页 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 北大纵横 天津泰丰集团战略规划报告 第 3页 目录使命、愿景 使命、愿景 经营战略 职能战略 战略实施 分析 使命 愿景 竞争领域 竞争时间 竞争方法 战略借鉴 市场开发职能 财务职能 营销职能

1、 机密天津泰丰工业园投资（集团）有限公司工作志管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年九月 目录第一章 总 则 .工作日志 .周工作计划与周工作总结 .季度述职汇报 .检查与处罚 .附则 .工作日志 .周工作计划 .周工作总结 .述职报告 .工作志管理办法1第一章 总则第一条 为了加强天津泰丰工业园投资（集团）有限公司（以下称公司）的计划管理，督促计划的有效实施，及时发现问题，解决问题

1、机密天津泰丰工业园投资（集团）有限公司岗位评价报告北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月天津泰丰工业园投资（集团）有限公司岗位评价报告目 录1. 概述 .本次岗位评价的原则 .岗位评价的过程 . 准备阶段 . 培训阶段 . 评价阶段 . 总结阶段 .岗位评价结果分析 . 标杆岗位试打分结果分析 . 天津泰丰公司总体岗位评价结果分析 .岗位评价的收获和意义 .岗位评价的成功因素

1、机密天津泰丰工业园投资（集团）有限公司考核管理制度北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月天津泰丰工业园投资（集团）有限公司考核管理制度- I 录第一部分 考核管理制度 .总则 .考核的组织管理 .考核办法 .业绩合同 .申诉及其处理 .附则 .考核实施细则 .部高层管理人员考核实施细则 .部部门及子公司考核实施细则 . 总部部门及部门负责人考核 . 总部部门员工考核 .