泰丰

收，并按照监理要求，予以整改； 杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管理的不正常现象，使监理工程师的指令得到全面执行； 所有进入现场的各类材料均主动向承包方或监理部提供产品合格证或质保书，需检测的材料主动递交检测报告； 按工序或分项进行检验。 严格执行“上道工序不合格，下道工序 不施工”的准则。 对可能出现工作意见不一的情况时，遵循“先执行监理的指导后再磋商”的原则。 （

• 反复的加工 • 同一岗位承担多项工作 • 与客户进行整合 • 与供应商进行整合 •过于复杂的表格 •过于复杂的技术系统 •过于专业分工的程序 •缺乏优化的物流 •复杂的沟通形式 •以更低廉方式进行分包的非核心工作 • 重复的活动 • 反复的检验 • 跨部门协调 • 过量的库存 天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目 版权所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日

. 战略管理类：指公司从事战略与投资管理工作的岗位。 5. 业务管理类：指公司从事项目策划、规划设计、项目预算、工程管理等工作的岗位。 6. 营销与销售类：指公司从事销售与市场营销工作的岗位。 7. 专业服务类：指公司从事专业服务工作的岗位。 第二十七条 公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式，为各类员工提供多重职业发展通道。 第二十八条 每 一岗位对应一种职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升

20xx 19 版 次： 1 修改 状态： 0 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司 程序文件 标准章节： 页 码： 1/4 与顾客有关的过程控制程序 文件编号： Q/ TFCX 0620xx 1 目的 充分了解顾客的要求并转化为公司对产品 /工程项目的要求，从而确保满足顾客的要求和期望。 2 适用范围 适用于对房地产项目营销、顾客采购我公司的产品与服务有关要求的确定、评审及与顾客的沟通。 3

组合 成品测试 包装  IPQC  IPQC  IPQC  IPQC 抽检板时，若发现同一工位有 34PCS作业不良需开校正报告，要求生产改善 如有堆机，半成品需要有防静电保护措施，用相应工具按规律放好 烙铁是否按时清洗 核对每个工位是否按正确工艺测试，若对测试工艺质疑地方，需开单与工程确认 当同一问题在一小时 内有 5PCS不良时，需开 单给工程分析原因，并跟踪结果和改善措施

“进料检验 入库单”，合格物料填“ OK”，不合格物料填写“进料不良处理单”单号，组长确认 检验不合格： 生产不急需， IQC主管在“进料不良处理单”上签署退货 生产急需，采购员申请特采，主管确认 工程部 PIE 工程师对“进料不良处理单”填写评审意见，给出特采的方式：全检 /加工 /试产，并注明加工 /全检单件工时 品管主管根据工程建议签署最终意见 ：同意特采或退货。 紧急缺料 通知单

检验标准，特殊情况由物料 QE决定。 B．成品出货检验 1）抽样标准：按 MILSTD105E（等同 GB282887）Ⅱ级检查水平一次抽样方案进行 2）合格质量水准 AQL规定： ① 内销有线产品、寻呼机： MAJOR： ； MINOR： ② 内销无线产品： MAJOR： ； MINOR： ③ 外销产品： 在客户验货标准 规定的 AQL 轻重缺陷均

结 束 领班 /组长 经理 领班 /组长/技术员  QE QE 检验员 填写详细、工整的产品调拨单经理审核后，报公司领导批准 传送调拨单与

标准： 8元 /人），随后准备晚上演出相关工作 信息股 负责提前刻好碟片并与南华 DJ 就音乐播放事宜做好沟通，及时解决相关技术问题 防损股 做好安全保卫（安排 2人） 各楼层 负责带领本楼层演员到彩排现场，当班员工做好相互调剂 总经办 负责各部门节目的组织 企划部 负责与主持人做 好流程沟通、主持稿拟写、气氛布置与舞台背景调试、与酒店礼仪人员 做好颁奖流程沟通 、 与 剧务 沟通

部 1）新产品（包括产品改进）项目完成（要求进度达成）率 [%]  项目完成（要求进度达成）率 ： = 到期项目中实际完成项目数 /到期项目总数 100%  数据来源、提报、统计方式： 包括 根据 月 初的 开发 （改进） 计划 进行中的项目，加上根据主机厂的要求随时补充增加的开发项目 ， 到月底，项目负责人将 交付物提交主管领导审核，判定是否完成并合格，结果提交统计员。 涉及其它部门的项目