太平洋保险

续期佣金 3 增员奖金 增员奖金 4 辅导奖金 辅导奖金 5 绩效津贴 绩效津贴 6 个人年终奖 个人年终奖 7 室管理津贴 室管理津贴 8 室育成津贴 室育成津贴 9 室年终奖 室年终奖 10 室育成回计 室育成回计 11 部管理津贴 12 部年终奖 13 部育成津贴 14 部育成 回计 各项晋升指标的达成 （ 1）育成指标的达成： 协助业务主任在业务室选拔若干名有发展意愿和晋升潜力的准主任，

日子里，领导同事们关系非常融洽，我有不懂的知识都及时向领导同事请教交流，使我尽快的融入水险部的圈子，适应水险部工作环境，提高工作能力。 感谢水险部领导同事们对我的关心与支持。 二、 在处理国内货运险工作上，遇到了一些困惑 与 问题。 理赔流程繁琐，重复工作较多，从接案到结案过程中自动化操作程度不高。 保险知识欠缺，对保险承保、理赔、法律规范等知识与认知有待提高。 与客户沟通交流能力还有待提高

大象腿架构四种架构 任何团队之中，都是架构是基础，职责是核心。 （二）请思考以下两个案例，并按要求进行比较分析。 13A 分公司甲业务部 说明：甲经理 2020 年加入太保，团队架构如右图所示，麾下全员严格按照基本法正常晋升。  07 年全年新增 44 人，新人全年贡献保费 145 万，占全年保费总量 20%。  主管直接增员 23 人，占增员总量52%。  2020

2)基 础控制 基础控制，即通过基本的会计活动和会计程序来保证完整、准确地记录一切合 法的经济业务，及时发现处理过程和记录中出现的错误。 基础控制是确保会计控制 目标实现的首要条件，是其他会计控制的基础。 主要通过凭证控制、账簿控制、报 表控制、核对控制对会计基础工作进行控制。 凭证控制就是利用会计凭证对经济业务进行的控制，良好的凭证控制制度是其 他内部控制有效运作的前提。

............... 69 双方共同组建项目组 ......................................................................................... 69 销售部门向项目组移交工作 ................................................................

共享服务费用，监管相关费用的合 理性 共享服务 –财务中心 – 股权管理 主要负责股权管理：  协调公司股东的股利分配、股权转让等事宜 共享服务 –财务中心 – 资金管理 集中管理集团的资金调拨与结算，主要负责：  银行帐户管理  集团资金结算管理  执行集团内部资金调拨 分公司管理手册 讨论稿 有待普华永道合伙人复核、修改 8 职 能 职 责 共享服务 –财务中心 – 税务管理 负责

人力资源管理 组织变革与结构重组 企业培训与课程设计 实施辅导 HRM 软件集成 制造业 高科技企业 服务业 电子产品 交通运输业 消费品 医疗 /药品 零售业 /贸易 旅游 /酒店 公用事业 金融 /证券 /保险 房地产 组织文化建设与提炼组织理念 企业培训与课程设计 提供企业内训服务 分析培训需求并设计培训课程 交互式案例分享 为企业设计内 部培训体系与流程 建设或完善培训评估体系 实施辅导

保险上海分公司未来 5年的企 业发展方向，以进一步明确企业的经营模式、业务领域、目标客户及未来的发展前景； 5. 成伟管理顾问还将会同太平洋保险上海分公司的管理层共同制定太平洋保险上海分公司未来 5年具有挑战性的发展目标及总体发展战略； 6. 成伟顾问将对太平洋保险上海分公司的业务与产品组合进行分析，规划制定未来各个主要业务产品单元的发展目标及相应发展策略，从而形成健康的业务产品组合； 7.

太保培训体系介绍 与落实 12 而每一个阶段所采用的主要策略亦不相同，但无论运用哪一种策略，其目的都是要维持寿险业务的稳定成长。 因此我们课程的设计，乃是运用相关的 KASH（ Knowledge、 Attitude、 Skill、 Habit）课程，来培育出五项策略所需发展的十大能力，而寿险顾问所需具备的十大能力如下： 1. 业务发展 2. 专业技术 3. 个人形象 4. 沟通 5. 建立关系

加险条款未约定事项，以主险条款为准。 1车辆 /船舶 装卸责任条款 兹经双方同意并约定，本附加险扩展承保被保险人因其拥有 或租用 的车辆 /船舶 在进行与 被保险 工程有关的装卸过程中发生意外事故造成第三者人身伤亡或财产损失时应负的赔偿责任。 主险条款与本附加险条款相抵触之处，以本附加险条款为准；本附加险条款未约定事项，以主险条款为准。 1扩展承保场地外样板房与售楼处条款 兹经双方同意并约定