泰特
杰泰特动力能源公司5s管理员工培训教材手册(编辑修改稿)
件不要； 能共通化的尽量通化； 设计时从安全、品质、操作方面考虑，能减少的尽量减少。 5． 5 造成生产不便的物品不要 取放物品不便的盒子； 为了搬运、传递而经常打开或关上的门； 让人绕道而行的隔墙。 5． 6 占据工场重要位置的闲置设备不要 不使用的旧设备； 偶尔使用的设备； 领导购买的，没有任何使用价值的设备。 5． 7 不良品与良品分开摆放 设置不良品的放置场； 规定不良品的标识方法