太子奶

营业所在地，其“订货通知单”应经业务部主管核签方可办理交运。 收货人非订购客户，应有订购客户出具的收货指定通知始可办理交运。 （三）成品库接获“订货通知单”才能发货，但有指定交运日期的，依其指定日期交运。 （四）订制品在客户需要日期前缴库或“订货通知单”注明“不得提前交运”的，成品库若因库位问题需提前交运时，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门的出货通知后始得提前交运，若系紧急出货时

开门时，先敲门，打开门后把住门把手，站在门旁，对客人说 “ 请进 ” 并施礼 ， 进入房间后，用右手将门轻轻关上，请客人 入座； 向内开门时 ， 敲门后，自己先进入房 内，侧身，把住门把手，对客 人 说 “ 请进 ” 并施礼 ， 轻轻关上门后，请客人 入座。 奉茶 ： 客人就座后应快速上茶，上茶时 应 注意不要 使用 有缺口 或 裂缝的茶 杯（ 碗 ）。 茶水 的 温度 应在 七十度 左右 ，

、季度物资材料需求计划，计划内的物资材料由物资供应部核准凭计划供给，计划外的物资材料由物资供应部门酌情供应，应急材料如物 资供应部不能供应时，经物资供应部同意，部门经理批准后自购。 各独立核算的部门，如需购买物资计划，可向物资供应部门做计划申请，也可自行采购。 第四条 请购事项的撤销 （一）请购案件的撤销应立即由原请购部门通知采购部门停止采购，同时于“请购单（内购）”或“请购单（外购）”第一

有关精神和文件，组织有关人员学习讨论， 经常研究工作，妥善处理工作问题； 第二条 收集、整理各办事处及驻外业务代表的各类信息，及时反馈给有关领导，做好工作日志，记录每日工作情况； 第三条 协调处理好各办事处之间关系有人员调配； 第四条 做好公司有关人员的考勤记载； 第五条 协调公司其它部门关系，树立良好的协调服务意识； 第六条 及时总结工作，每半年建立一次工作计划，每季进行一次工作总结；

金，到期未追回的，按上款执行。 原则上不能为外单位提供担保。 确需提供担保的，必须经董事 会 批准。 第五条 资金的节约与挖潜 各部门必须按计划组织资金及时到位，不断扩大资金流入渠道。 各单位严格 按计划指标控制支出，合理、节约使用资金。 严格控制合同预付款及保证金比例，加大预收款力度，减少资金占用。 盘活资金存量，及时处理不良资产，改善资金结构，挖掘资金潜力。 第六条 预算计划执行的检查考核

送交公司安全保卫部门，无正当理由逾期不交纳的，按日增加罚款12 元，拒绝交纳罚款的，由公司财产部门从本人工资中强行扣除。 公司安全保卫部门的收到的罚款或者没收的钱物应给被罚款人或者被没收人开具收据，收据使用公司财产统一印制的罚款单，罚款全部上交公司的财务，由财务按罚款金额比例返回，任何人不准私自挪用，违者按贪污论处。 第十四条 本规定未及事项，由安全保卫部门全权处理，重大问题由公司研究决定。

施 （八 ）新产品正式投产和项目研发全部资料移交完后，课题组解散。 （九）在新产品研发过程中，应符合有关国家法律、规定。 可参照以下文件： 中华人民共和国产品质量法。 国家食品标准通用标准。 国家食品添加剂标准。 其它国家、卫生部、行业有关标准等。 第六条 设 计更改 （一）投产后，如需对配方、工艺等方面进行改进或修订，应由技术或质量部门提出申请更改理由及报告，经总经理（或负责人）批准后方可实施

（ 3） 建立考勤记录， （ 4） 到录用部门 经理（主任）处报到； （ 4） 领办公用品。 新员工进入公司需进行培训，基本内容如下： （ 1） 企业理念培训：由公司领导宣讲企业历史及发展、企业宗旨、企业文化、企业精神等内容。 （ 2） 规章制度培训：由公司有关部门经理（主任）宣讲人力资源管理制度、行政管理制度、财务管理制度、经营管理制度等相关管理制度及规定。 （ 3） 业务管理培训

过者，进入人才库，以备查询 人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析 根据公司战略和经营目标，绘制组织结构图和岗位编制，分析各岗位工作。 各部门制定本部门的招聘计划，人力资源部汇总、制定公司年度人员招聘计划，报公司总经理办公会审批。 体检不合格的不用 招聘专员与体检合格者联系，确认上班时间，办理入职手续 北京太子奶生物科技发展有限责任公司 内部资料，注意保密。 15 第四章 新员工入司工作流程

选举或资格上有任何不合规定而受影响。 ４．３公司董事会秘书 章程必须包括具有下列内容的条款： （１）公司应设公司董 事会秘书，由董事会委任。 （２） 公司董事会秘书是公司的高级管理人员，其主要责任是保证公司有完整的组织文件和记录，准备和递交工商行政管理机关以及其他机构所要求的文件和表格，保证公司的股东名册妥善设立，保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关记录和文件。 （３）