唐邦
唐邦管理现状分析及改进诊断报告(69页)-其他行业报告(编辑修改稿)
； 妥善的制程安排； 完善物料控制； 完善品管制度； 建立及实施合适的生产绩效管理制度。 32 生产部门交期延误的改善对策 源自生产部门的原因 ⑴工序、负荷计划的不完备； ⑵员工和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着管理能力不足； ⑶工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压； ⑷报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实况； ⑸人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高；